ХАРАКТЕРНЫЕ ОСОБЕННОСТИ ЛИДЕРА

Когда человек становится лидером? Лидером, за которым другие люди хотят следовать и работать вместе с ним в достижении удивительных вещей, как в мире, так и в сегодняшней церкви? Где черта, отделяющая эффективного лидера от неэффективного?

 

Ответ заключается в особенностях характера отдельного человека. Характер лидера – вот что делает лидера великим. Великий лидер – это тот, кто привлекает людей и добивается результатов.

 

Некоторые лидеры рождаются лидерами, другие нет. И те и другие нуждаются в росте и развитии в качестве лидеров. Важно, чтобы потенциальный лидер осознавал, развивал и совершенствовал личностные характеристикинeобходимые для того, чтобы быть по-настоящему эффективным лидером, тем за кем люди хотели бы следовать. Развитие лидерских качеств – очень важно.

Развитие лидерских качеств – это внутренняя работа.Необходимо начать с того, чтобы внимательно посмотреть на себя и увидеть кем вы являетесь изнутри, а затем внести нужные корректировки, которые можно увидеть снаружи – в вашем поведении, отношении, ценностях, этике и подходе к другим людям, с которыми вы находитесь во взаимоотношениях.

 

Развитие лидерских качеств происходит по направлению изнутри наружу. Лидеры эффективны, потому что они являются теми, кто они внутри – обладают теми качествами, которые формируют их, как личностей. Также, чтобы быть эффективным лидером, за которым следуют люди, необходимо развивать эти особенности характера изнутри наружу.

 

Все замыкается на лидерских качествах.Лидерские качества развиваются изнутри наружу. Если у вас получится стать лидером, которым вы должны стать изнутри, то у вас получится стать лидером, которым вы хотите стать снаружи. И люди захотят пойти за вами.

 

ХАРАКТЕРНАЯ ОСОБЕННОСТЬ №1: Характер

 

То, каким образом лидер справляется с жизненными обстоятельствами, во многом говорит о его характере. Не всегда кризисные моменты формируют характер, но конечно же они его раскрывают.

 

Невзгоды  – это те перекрестки дорог, заставляющие человека выбирать из двух путей: характер или компромисс.

 

Каждый раз, выбирая характер, он становится сильнее, даже в тех случаях, когда подобный выбор приводит к негативным последствиям.

 

Развитие характера – стоит в центре нашего развития, не только как лидеров, но и как личностей.

 

Вот, что каждый человек должен знать о характере …

 

1> Характер – это больше чем разговор

 

Любой может сказать, что он честный, но поступки являются истинным индикатором характера. Ваш характер определяет то, кем вы являетесь. То кем, вы являетесь, определяет то, что вы видите. То, что вы видите, определяет то, что вы делаете.  Поэтому нельзя отделять характер лидера от его поступков. Если действия и намерения лидера постоянно направлены друг против друга, тогда взгляните на его характер, чтобы узнать причину.

 

 

2> Талант – это дар, а характер – это выбор

 

В этой жизни мы многое не можем контролировать. Мы не можем выбирать своих родителей. Мы не выбираем места или обстоятельства нашего рождения или воспитания. Не можем выбрать свои таланты или IQ. Но мы можем выбрать свой характер. В действительности, мы создаем его каждый раз, делая выбор – убегать или справляться с трудной ситуацией, исказить истину или выстоять под ее тяжестью, взять легкие деньги или заплатить цену. Эти самые ежедневные  выборы, которые мы делаем и определяют безостановочне развитие нашего характера.

 

По мере того, как вы живете и делаете выбор сегодня, вы продолжаете создавать свой характер.

 

 

3> Характер Приносит Длительный Успех с Людьми

 

Истинное лидерство всегда привлекает других людей. Как говорится в пословице о лидерстве «Если ты думаешь что ведешь, а никто не следует за тобой, значит ты просто прогуливаешься.» Последователи не доверяют лидерам, о неполноценности характера которых, они знают, и они не станут продолжать следовать за ними.

 

4> Лидеры Не Могут Подняться Выше Границ Своего Характера

 

Вы когда-нибудь видели очень талантливых людей, которые неожиданно терпели неудачу после достижения определенного уровня успеха? Ключом к такому феномену является характер. Люди, достигшие великих высот, но не обладающие краеугольным камнем или стержнем в своем характере, который бы смог удержать их во время  потрясений или успеха, находятся на пути к катастрофе. Они заканчивают в одном из четырех А (англ.): Надменности (Arrogance), болезненном чувстве одиночества (aloneness), деструктивном поиске приключений (adventure-seeking), или прелюбодеянии (adultery). Каждый пункт является ужасной платой за слабый характер.

 

Эти трещины в вашем характере никуда со временем не денутся и не исчезнут с достижением успеха. Они станут только больше и более заметны. Не заделанные трещины в характере со временем становятся только глубже и более разрушительными.

 

Для того, чтобы улучшить свой характер:

 

1> Исследуйте свои трещины

 

Потратьте некоторое время на то, чтобы взглянуть на основные сферы вашей жизни (работа, брак, семья, служение и т.д.), и определите те места, в которых вы срезали углы, шли на компромиссы, или подводили людей. Запишите каждый пример, который вы вспомните за последние несколько месяцев.

 

2> Ищите закономерности

 

Исследуйте ответы, которые вы только что записали. Есть ли конкретная сфера, в которой у вас имеется слабость, или у вас есть определенный вид проблемы, который постоянно выходит наружу? Выявление закономерности поможет вам диагностировать характер проблемы.

 

3> Признайте существование проблемы

 

Начало корректировки характера происходит тогда, когда вы смотрите в лицо своим недостаткам, извиняетесь и разбираетесь с последствиями своих поступков. Составьте список людей, которым вам необходимо принести извинения за свои поступки, а затем обратитесь к каждому с искренними извинениями.

 

 

 

4> Перестройка

 

Одно дело посмотреть в лицо на свои прошлые поступки. И другое дело построить новое будущее. Теперь, когда вы идентифицировали все слабые сферы вашего характера, создайте план, который удержит вас от повторного совершения прежних ошибок.

 

 

ХАРАКТЕРНЫЕ ОСОБЕННОСТИ №2: Харизма

 

“Каким образом человек может обрести харизму? Стать заинтересованным в том, чтобы создавать такие условия, при которых люди были бы довольны собой, нежели в том, чтобы они были довольны вами.”  ДэнРейланд.

 

Большинство людей считают, что харизма – это нечто мистическое, почти неопределимое. Некоторые считают, что это качество или дается от рождения или его вообще отсутствует. Но это просто не соответствует истине. Харизма, проще говоря, – это способность привлекать к себе людей. И как и другие особенности характера, ее можно развить.

 

Для того, чтобы стать человеком, привлекающим других людей, необходимо воплотить в себе следующие показатели:

 

1> Любитьжизнь

 

Люди радуются и следуют за лидерами, которые любят и наслаждаются жизнью. Подумайте о людях, с которыми вы хотите проводить время. Как бы вы их описали? Ворчливые? Разбитые горечью? Находящиеся в депрессии? Конечно же нет! Это люди празднующие, не жалующиеся. Они активны в жизни.

 

Если вы хотите привлекать людей, вам необходимо стать такими людьми, с которыми вам самим приятно быть вместе.

 

2> Ставить“10” наГоловуКаждогоЧеловека

 

Одним из лучших примеров того, что вы можете делать для людей – что также привлечет их к вам – это ожидание от них лучшего. Некоторые называют этот принцип «возложение 10 на голову каждого». Это помогает другим быть более высокого мнения о себе, и в то же время, это также помогает вам рассматривать их в позитивном свете. Вам необходимо видеть хорошее в каждом человеке.

 

Если вы цените других, ободряете их, и помогаете им достичь своего потенциала, они будут любить вас за это и следовать за вами, как за лидером.

 

3> Дайтелюдямнадежду

 

Французский генерал Наполеон Бонапарт характеризовал лидеров, как «распространители надежды». Как и все великие лидеры, он знал, что надежда – это величайшее имущество. Если вы сможете стать человеком, передающим этот дар другим людям, то привлечете их к себе. Они будут благодарны. Будут следовать за вами.

 

4> Делитесь Собой

 

Люди любят лидеров, которые делятся собой и своим жизненным путем. Когда вы ведете людей, отдавайте себя. Делитесь мудростью, ресурсами и даже особыми случаями. Когда вы приглашаете другие поучаствовать в особом для вас времени (в обучении, в рыбалке, каникулах …) тем самым вы говорите им, что они важны и персонально ценны вам.

 

Когда дело касается харизмы, все начинается с заботы о других. Лидеры, думающие больше о других и об их переживаниях, нежели о себе, показывают харизму.

Размышляя об этой особенности характера, как вы оцениваете себя, касательно харизмы?

Привлекаете ли вы людей естественным образом? Нравитесь ли вы людям?

 

Если нет, то у вас одно из следующих препятствий на пути к харизме:

 

ГОРДОСТЬ – Никто не хочет следовать за лидером, который считает, что он лучше остальных.

 

НЕЗАЩИЩЕННОСТЬ– Если вам некомфортно с тем, кем вы являетесь, другие будут чувствовать себя также по отношению к вам.

 

ПЕРЕМЕНЧИВОСТЬ НАСТРОЕНИЯ– Если люди никогда не знают чего от вас ожидать, они вообще перестанут ожидать чего-либо.

 

ПЕРФЕКЦИОНИЗМ– Люди уважают стремление к совершенствованию, но пугаются абсолютно нереалистичных ожиданий.

 

ЦИНИЧНОСТЬ– Люди не хотят, чтобы на них изливался негатив со стороны того, кто в любой, даже позитивной ситуации видит негатив

 

Умение обходить стороной эти качества поможет каждому развивать харизму.

 

Для улучшения своей харизмы, делайте следующее:

 

1> Измените свой фокус

 

Понаблюдайте в течение следующих нескольких дней за своим взаимодействием с людьми. В то время как вы разговариваете с другими, определите сколько времени в вашем разговоре речь идет о вас. Примите решение нарушить баланс в пользу фокусирования на других.

 

2> Поиграйте в игру произведения хорошего  первого впечатления

 

Постарайтесь провести эксперимент. В следующий раз при знакомстве с кем-либо, постарайтесь сделать все возможное, чтобы произвести хорошее впечатление о себе. Запомните имя человека. Сконцентрируйтесь на его интересах.Будьте позитивны. И что самое важное, относитесь к нему как к “10.” Если вы сможете сделать так один день, то вы сможете поступать так каждый день. И это увеличит вашу харизму за одну ночь.

 

3> Делитесь собой

 

Поставьте своей долгосрочной целью делиться своими ресурсами с другими. Подумайте над тем, каким образом вы можете добавить значимости в своей жизни пяти людям в этом году. Это могут быть члены семьи, коллеги, сотрудники или друзья. Обеспечьте их ресурсами, чтобы помочь им вырасти в личностном и профессиональном плане и делитесь своим личным путем с ними.

 

 

 

ХАРАКТЕРНАЯ ОСОБЕННОСТЬ №3: Посвящение

 

Люди не следуют за непосвященными лидерами. Посвящение может выражаться в полном диапазоне дел, которые должны включать в себя количество рабочего времени, которое вы пожелаете уделить, что вы делаете для улучшения ваших способностей, или что вы делаете для ваших сотрудников, с которыми вы работаете за свой счет и даже жертвуя чем-либо. Мир никогда не видел великого лидера, который бы не обладал посвящением.

 

Если вы хотите эффективным лидером, вы должны быть посвященным. Истинное посвящение вдохновляет и привлекает людей. Оно показывает им, что у вас есть убеждение. Они поверят в вас, если вы верите в свои принципы.

 

В чем же истинная природа посвящения? Три наблюдения, которые помогут вам понять эту важную особенность характера …

 

1> ПосвящениеНачинаетсявСердце

 

Некоторые люди хотят чтобы все было идеально, прежде чем они пожелают посвятить себя чему-либо. Но посвящение всегда предшествует достижению. Лидер посвящен тому, чтобы сделать все необходимое, чтобы увидеть свою цель осуществленной, независимо от той цены, которую придется заплатить самому.

 

Посвящение начинается в сердце лидера.Сердце – это то, что отделяет хорошее от великого. Поэтому, если вы хотите внести изменения в жизни других людей, в качестве лидера, загляните в свое сердце, чтобы понять действительно ли вы посвящены своим убеждениям, в чем бы ваше убеждение не заключалось.

 

2> Посвящение Проверяется Поступками

 

Одно дело говорить о посвящении. Другое дело что-то  делать в его отношении. Единственным мерилом посвящения является действие. Некто однажды сказал, “Нет ничего легче, чем произносить слова. Нет ничего труднее, чем проживать их день от дня.”

 

3> Посвящение Открывает Дверь Достижениям

 

Являясь лидером, вы столкнетесь со множеством препятствий и оппозицией – если уже не столкнулись. Также будут времена, когда посвящение станет единственным фактором, которое будет двигать вас вперед. Если вы хотите достичь чего-либо стоящего, вы должны быть посвященными.

 

“Посвящение – это враг сопротивления, так как это серьезное обещание, которое надо выполнить, которое позволит подняться, независимо от того, сколько раз вас отправили в нокдаун.”Дэвид МакНэлли.

 

Когда дело касается посвящения, в реальности есть четыре типа людей:

 

1> Отказники.Люди, не имеющие целей и посвящения

 

2> Уклонисты.Люди, не знающие о своих способностях достичь цели, поэтому боящиеся посвящения

 

3> Дезертиры.Люди, начавшие движение в сторону цели, но при возникновении трудностей, бросили свое дело

 

4> Энтузиасты.Люди, устанавливающие цели, посвящают себя им, и платят цену в их достижении.

 

Каким человеком являетесь вы?Достигаете ли вы своих целей? Достигаете ли всего того, в достижении чего вы уверены? Верят ли в вас люди и следуют ли за вами люди с готовностью?

 

Если вашим ответом на один из этих вопросов является «нет», проблема может заключаться в уровне вашего посвящения.

 

 

 

 

 

 

Для развития вашего посвящения, делайте следующее:

 

1> Измерьтеего

 

Иногда мы считаем, что посвящены чему-либо, однако ваши поступки свидетельствуют об обратном. Возьмите календарь и свой финансовый бюджет … уделите несколько часов тому, чтобы подсчитать каким образом вы проводите свое время и на что тратите свои деньги. Посмотрите на то, сколько времени вы проводите на работе, в служении своему сообществу, со своей семьей, оздоровлению и отдыху, и так далее. Подведите итог сколько денег вы тратите на проживание, развлечение, личное развитие и пожертвования.

 

Все это является истинными параметрами измерения вашего посвящения. Вы можете серьезно удивиться своим результатам.

 

2> Знайте ради чего можно умереть

 

Один из вопросов, который каждый лидер должен задать себе, «Ради чего я готов умереть? Если дело дошло до этого, что бы вы в своей жизни вы не смогли прекратить делать, невзирая на последствия?»

 

Проведите время в уединении, отвечая на эти вопросы и размышляя над ответами и своими мыслями. Запишите то, к чему вы пришли. Затем посмотрите соответствуют ли ваши поступки с вашими идеалами.

 

3> Используйте метод Эдисона

 

Если первый шаг к посвящению является проблемой, попытайтесь сделать то, что сделал Томас Эдисон. Когда у него появлялась хорошая мысль по изобретению, он собирал пресс конференцию, чтобы объявить о ней. Затем он отправлялся в свою лабораторию и воплощал в жизнь свое изобретение. Предавайте свои планы огласке, и тогда сможете быть более посвященным в из воплощении.

 

 

 

ХАРАКТЕРНЫЕ ОСОБЕННОСТИ №4: Коммуникация

 

Если лидер не может ясно донести свои планы до людей и мотивировать их в действию, тогда наличие этих планов перестают иметь значение.

 

Джон Максвелл заявлял: “Преподаватели берут что-то простое и делают из него что-то сложное. Специалисты по распространению информации берут что-то сложное и делают из него что-то простое.”

 

Каждый человек, желающий быть лидером должен иметь способностью доносить свои мысли до других людей.Успех в ваших взаимоотношениях, дружбе, браке и работе во многом зависит от этой способности. Люди не будут следовать за вами, если не будут знать, чего вы хотите или куда вы направляетесь.

 

Вы сможете более эффективно доносить свою информацию, если будете следовать следующим четырем базовым правилам:

 

1> Упростите Свою Идею

 

Донесение информации – это не только то, что вы говорите. Это также понимание как вы говорите. В отличие от того, чему учат педагоги, ключом к эффективной коммуникации является простота. Забудьте о том, чтобы производить впечатление на людей пафосными словами или сложными предложениями. Есливыхотитеустановитьконтактслюдьми, будьтепроще.

 

Наполеон Бонапарт так говорил о своем секрете, “Будьте понятным, будьте понятным, будьте понятным.”

 

История о младшем руководящем сотруднике дает образец для эффективной коммуникации. Молодой человек был впервые приглашен произнести речь перед большим собранием людей, поэтому он обратился к своему наставнику за советом по составлению хорошей речи. Более взрослый человек сказал, “Напиши увлекательную начальную часть, которая бы привлекла внимание всей аудитории. Затем напиши драматическое обобщение и заключение, которое бы вызывало в людях желание действовать. Затем расположи эти части как можно ближе друг к другу.”

 

2> Смотрите на человека (Увидьте человека)

 

Эффективные распространители информации фокусируются на людях, к которым они обращаются. Они знают, что невозможно эффективно доносить какую-либо весть до аудитории, ничего о ней не зная.

 

Во время общения с людьми – в независимости с отдельным человеком или с группой людей – задавайте себе такие вопросы:Кто мои слушатели? Какие у них вопросы? Чего необходимо достичь? И сколько времени у меня есть? Если вы хотите стать более эффективным в донесении информации, ориентируйтесь на слушателей. Люди доверяют великим распространителям информации, потому что великие распространители информации верят в людей.

 

3> Показывайте истину

 

Надежность (заслуженное доверие) предшествует эффективному донесению информации. Есть два способа вызвать доверие у ваших слушателей. Первый, верить в то что говоришь. Обычные люди становятся необычными распространителями информации, когда полны убеждения. Самым мощным оружием на земле является человеческая душа, которая горит. Второй способ, проживайте то, что говорите. Нет большего доверия к тому, кто подтверждает свое убеждение в своих поступках.

 

4> Ищите ответа

 

Во время коммуникации, никогда не забывайте, что целью всех коммуникаций является действие. Если вы просто вываливайте на людей кучу информации, вы не передаете информацию. Каждый раз, когда вы говорите с людьми, дайте им что-нибудь почувствовать, что-нибудь запомнить, и что-нибудь сделать. Если вы успешны в этом, ваша способность вести других людей перейдет на другой уровень.

 

Давайте об этом немного поразмышляем …

 

Лидер должен добиваться выполнения чего-либо посредством других людей. Поэтому, лидер должен иметь способность вдохновлять и мотивировать, руководить и направлять, а также слушать. Только через коммуникацию лидер может добиться того, чтобы другие люди восприняли его или ее видение, как свое и воплотили его.

 

Как вы оцениваете свою способность доносить информацию до других людей?

Является ли донесение информации для вас приоритетом?

Можете ли вы вдохновлять и мотивировать людей?

Выражаете ли вы свое видение таким способом, что люди могут понять, воспринять и воплотить его?

Когда вы разговариваете с людьми один на один, удается ли у вас найти с ним контакт?

А когда говорите с группой людей?

 

Если в душе вы знаете, что ваше видение замечательное, и все же люди не принимают его, то вашей проблемой может быть неспособность эффективно доносить информацию до людей.

 

 

Для улучшения своих коммуникационных способностей, делайте следующее:

 

1> Будьте как можно ясными в выражениях

 

Проверьте электронное письмо, текст или любое сообщение, которое вы недавно написали. Являются ли ваши предложения короткими и прямыми, или же они перескакивают от одной темы на другую? Смогут ли ваши читатели понять слова, выбранные вами, или же им придется цепляться за словарь? Использовали ли вы наименьшее количество слов из возможных?

 

Для распространителя информации лучшим другом являются простота и четкость. Напишите следующий отрывок из того, что бы вы хотели донести, помня об этом.

 

2> Перефокусируйтесвоевнимание

 

Во время следующей недели, обратите внимание на свой фокус во время передаете информацию. Внимание сфокусировано на вас, на вашем материале или на вашем слушателе? Если оно не на людях, необходимо произвести изменения. Подумайте об их нуждах, вопросах и желаниях. Встречайтесь с людьми в тех местах, где они находятся, и вы улучшите свои навыки в передаче информации.

 

3> Соответствуйте в жизни тому, что вы говорите

 

Есть ли несоответствия в том, что вы говорите и что вы делаете? Поговорите с несколькими людьми, которым можно доверять и спросите их, соответствует ли ваша жизнь тому, что вы говорите. Ваш супруг(а), наставник, или близкий друг могут видеть то, что вы не видите. Примите их замечания без включения защитных механизмов. Затем поставьте целью произвести изменения в своей жизни, чтобы дела более соответствовали словам.

 

 

ХАРАКТЕРНЫЕОСОБЕННОСТИ#5: Компетенция

 

Компетенция – выше слов. Именно способность лидера говорить, планировать и делать что-либо таким образом, что другие знают, что вы знаете как этого добиться, и знают, что они хотят следовать за вами.

 

Мы все обожаем людей, проявляющие высокую компетенцию, независимо от того являются ли они высококлассными ремесленниками, атлетами мирового уровня, или успешными бизнесменами, или же лидерами церкви. Но истина заключается в том, что вы можете расти в своей сфере интересов и навыков и становится более компетентным.

 

Если вы хотите развивать это качество, вот что вам нужно сделать:

 

1> Появляйтесь каждый день

 

Есть поговорка, “На всякое хотенье есть терпение.” К сожалению, иногда  от людей, приходящими первыми, остаются одни остатки. Ответственные люди появляются тогда, когда их ожидают. Но высококомпетентные людишагают еще дальше. Они появляются не только в теле. Они приходят, готовые играть каждый день – независимо от того, как они себя чувствуют, с какими обстоятельствами они сталкиваются, или какую бы тяжелую игру они не ожидали.

 

2> Продолжайте развиваться

 

Все высококомпетентные люди постоянно ищут способы продолжать учиться, расти и развиваться. Они делают это, задавая вопрос «почему». В конце концов, человек, знающий «как» всегда будет иметь работу, но человек, знающий «почему» всегда будет лидером.

 

 

 

3> Доводите дела до конца с высокой степенью качества

 

Я никогда не встречал человека, кого бы я считал компетентным, и который бы не доводил дела до конца. Качество никогда не достигается случайно; это всегда результат страстного стремления, искренних стараний, мудрого руководства и искусного исполнения; оно представляет мудрое решение из многих альтернатив.

 

Выполнение работы с высоким уровнем качества – это всегда выбор, действие воли. Являясь лидерами, мы ожидаем от людей завершения дел, которые мы им доверяем. Они ждут этого от нас и даже намного большего, как от своих лидеров.

 

4> Добивайтесь больше ожидаемого

 

Высоко компетентные люди всегда идут дальше положенного. Для них, понятие достаточно хорошо, никогда не является достаточно хорошим.

 

В книге, “Люди во Время Кризиса Среднего Возраста,” Джим Конвэй пишет, что некоторые люди чувствуют “ослабление желания быть во что бы то ни стало великим человеком, и увеличение такого чувства, как «давай просто преодолеем это на сколько хватит сил». Нет необходимости выбивать хоум ран (бейсбол). Давай просто проведем игру в бейсбол без напрягов.”

 

Лидеры не могут позволить себе иметь подобное отношение. Им необходимо хорошо выполнять работу, и так каждый день.

 

5> Вдохновляйтедругих

 

Высоко компетентные лидеры выполняют больше, чем просто работу на высоком уровне. Они вдохновляют и мотивируют других людей поступать также. В то время, как некоторые люди полагаются только на способности выстраивать взаимоотношения для того, чтобы выжить, эффективные лидеры совмещают эти способности с высокой компетенцией, в целях вывести свои организации и команды на новые уровни превосходства и влияния.

 

Итак, каково ваше местокогда дело касается доведения дела до конца? Набрасывайтесь ли с усердием и выполняете работу на самом высоком уровне, который возможен? Или достаточно хорошо иногда достаточно хорошо?

 

Когда вы думаете о людях, которые являются компетентными, вы на самом деле подразумеваете лишь три типа людей:

 

1> Те, кто видят, чему необходимо случиться

 

2> Те, кто могут это осуществить

 

3> Те, кто могут осуществить это, когда оно действительно имеет значение

 

Когда дело касается вашей работы или вашей профессии, в какой сфере вы постоянно успешны? Являетесь ли вы мыслителем, делателем или опорный игрок команды? Чем лучше вы становитесь, тем больше потенциала к влиянию у вас будет на ваших людей.

 

 

 

 

 

 

 

Что улучшить свою компетенцию, делайте следующее:

 

1> Прекрати думать о постороннем, думай только о деле

 

Если вы психологически или эмоционально отвлеклись от своей работы, то настало время для повторного включения.

 

Во-первых, посвятите себя вновь своей текущей работе. Примите решение уделять достаточное количество своего сконцентрированного внимания.

 

Во-вторых, подумайте, почему вы отвлеклись. Вам не хватает новых вызовов? Есть ли у вас конфликт с начальником или сотрудниками? У вас бесперспективная работа? Идентифицируйте источник проблемы, и создайте план по ее решению.

 

2> Пересмотрите стандарты

 

Если качество вашей работы находятся не недостаточно высоком уровне, пересмотрите свои стандарты. Вы целитесь слишком низко? Срезаете углы? Если так, нажмите на свою кнопку перезагрузки и составьте схему более требовательных ожиданий от себя.

 

3> Определите три способа к улучшению

 

Никто не продолжает улучшаться без проявления изобретательности по отношению к этому процессу. Проведите небольшое исследование, чтобы определить три вещи, которые вы можете сделать для улучшения своих профессиональных и лидерских способностей. Затем, посвятите время и деньги тому, чтобы воплотить их жизнь.

 

Вы хороши настолько, насколько хороши ваши личные стандарты. Когда в последний раз вы ставили перед самим собой задачу делать все наилучшим образом, даже когда никто не узнает об этом? С этого и начинается компетенция.

 

 

ХАРАКТЕРНЫЕ ОСОБЕННОСТИ  #6: Смелость

 

Карл Барт, швейцарский богослов однажды сказал, “Смелость – это страх, который был промолен.”

 

Уинстон Черчилль, Британский Премьер Министр во время Второй Мировой Войны сказал: “Смелость не зря считается высшей добродетелью — ведь в смелости залог остальных положительных качеств.”

 

Кто-то писал, “Смелость – это когда ты делаешь то, чего боишься. Смелости без страха не бывает.”

 

Каждый великий лидер проявляет смелостьв своей жизни и в тех решениях, которые он принимает в своей сфере – бизнес, исследования, правительство или Церковь. Каждый раз, когда вы видите существенный прогресс в организации, вы знаете, что лидер принял смелые решения. Лидерская позиция не дает человеку смелость, но смелость может дать ему лидерскую позицию.

 

Ларри Осборн, пастор в Калифорнии заметил,“Самое удивительное в высокоэффективных лидерах то, насколько мало между ними общего. То, что один всем рекомендует, другой от этого предостерегает. Но в них выделяется одна особенность –готовность рисковать.”

 

 

Некоторые истины о смелости:

 

1> Смелость начинается с внутренней борьбы

 

Каждое испытание, с которым вы сталкиваетесь, начинается внутри вас. Испытание смелостью не является исключением. Все значительные баталии разворачиваются внутри.

 

Смелость – это не отсутствие страха. Это когда ты делаешь то, чего боишься. Это обладание силой оставить знакомое и направиться на освоение новых территорий.

 

2> Смелость – это исправление неправильного, а не просто их сглаживание

 

Правозащитник Мартин Лютер Кинг Младший заявлял, “Наивысшие качества человека нужно оценивать не в минуты его комфорта и удобства, а в те моменты, когда он испытывает трудности и проблемы.”

 

Великие лидеры обладают хорошими человеческими качествами, и могут приводить людей к компромиссу и совместной работе. Но когда необходимо, они также отстаивают свою позицию.

 

Если у вас нет способности понимания, когда нужно встать и уверенности когда нужно приступать к действиям, вы никогда не сможете стать эффективным лидером. Ваша приверженность потенциалу должна оставаться на более высоком уровне, чем желание успокаивать других.

 

3> Смелость в лидере вдохновляет последователей на усердие

 

“Смелость заразительна,”приходит к заключению евангелист Билли Грэхем. “Когда храбрый человек отстаивает свою позицию, спины других становятся крепче.”

 

Проявление смелости любым человеком придает силы другим. Но проявление смелости лидером вдохновляет. Это вызывает желание у людей следовать за ним.

 

“Лидерство – это выражение смелости, заставляющее людей поступать правильно.”

Джим Мелладо

 

 

4> Твоя жизнь расширяется пропорционально твоей смелости

 

Страх ограничивает лидера.

 

Римский историк Тацит писал, “Стремление к безопасности находится противоречит любому великому и благородному делу.”

 

Но у смелости обратный эффект. Она открывает двери, и в этом одно из ее величайших преимуществ. Возможно поэтому Британский богослов Джон Генри Ньюман говорил, “Бойся не того, что твоя жизнь закончится, а того, что она никогда не начнется.”

 

Смелость не только дает тебе доброе начало, но она также дает лучшее будущее.

 

Ирония заключается в том, что у тех, у кого не хватает смелости брать на себя риски и у тех, у кого она есть, испытывают одинаковый по своему уровню страх в жизни. Единственная разница в том, что не пользующиеся возможностями беспокоятся о незначительных вещах. Если тебе все равно придется преодолевать страх и сомнения, тебе также придется принять это во внимание.

 

Небольшое размышление:

 

Элеонор Рузвельт признавала следующее,“Ты набираешься силы, смелости и уверенности благодаря каждому жизненному опыту, в котором ты на самом деле перестаешь смотреть страху в лицо. Ты можешь сказать себе, ‘Я дожил до этого времени. Я могу преодолеть и следующий этап, ожидающий меня.’ Ты должен делать те вещи, о которых ты думаешь, что не сможешь.”

 

Каким образом вы обычно справляетесь со страхом? Вы принимаете его? Являются ли жизненные ситуации, требующие напряжения, обычной частью вашей жизни? Или вы уже до такой степени далеко убежали в свою зону комфорта, что даже не испытываете страха? Как нужно измениться, чтобы развить в своей жизни дух смелости?

 

Некоторые предложения – чтобы развить смелость, выполняйте следующее:

 

1> Несите ответственность за свои действия

 

Идите и сделайте что-либо, требующее усилий для роста смелости. Прыжок с парашютом.  Произнесите речь перед аудиторией (самый большой страх у большинства людей). Сыграйте роль в сценке. Совершите сплав по бурной реке. Займитесь скалолазанием. Не важно что вы будете делать, главное чтобы оно заставило вас сталкиваться с настоящим страхом.

 

2> Поговорите с тем человеком

 

Большинство людей избегают конфронтации с кем-либо в своей жизни – работником, родственником, сотрудником. Если это касается и вас, поговорите с таким человеком на этой неделе. Не набрасывайтесь на него или не оскорбляйте. Говорите истину в любви. Вам не будет очень страшно сделать это, так как вы уже прыгнули с парашютом, или совершили сплав по реке…

 

3> Сделайте гигантский шаг

 

Возможно вы боялись сделать движение по карьере. Если вы знаете в своей душе, что надо было сменить работу или начать бизнес, то сейчас наступило время приступить к этому. Уделите время, чтобы по-настоящему подумать об этом. Поговорите с супругом, наставником, с другом или двумя друзьями, которым можно доверять. Если придете к заключению, что все правильно, приступайте к действиям.

 

Странствующий проповедник девятнадцатого века по имени Питер Картрайт готовился к проповеди в одно из воскресений, когда его предупредили о присутствии на собрании президента Эндрю Джексона, и попросили о том, чтобы его замечания были безобидными. Во время той речи, он произнес следующие слова: “Мне сказали что Эндрю Джексон находится в этом собрании. И меня попросили следить за своими замечаниями. Я должен сказать, что Эндрю Джексон отправится в ад, если не покается в своих грехах.”

 

После проповеди, Джексон подошел к Картрайту. “Сэр,” сказал президент, “если бы у меня был полк таких людей, как вы, я бы смог победить мир.”

 

Смелый поступок часто приносит неожиданные положительные результаты.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ХАРАКТЕРНЫЕ ОСОБЕННОСТИ#7: Различение (проницательность)

 

Один из моих наставников говорил, “Умные лидеры верят лишь половине того, что слышат. Проницательные лидеры знают, какой половине верить.”

 

“Первое правило ям: Если ты находишься в одной, прекрати копать.”

Моли Ивинс, колумнист

 

Эффективным лидерам необходима проницательность

 

Проницательность можно описать, как способность находить суть вопроса, и она основывается как на интуиции, так и на рациональном мышлении.

 

Проницательность – это неотъемлемое качество каждого лидера, желающего максимизировать свою эффективность. Она помогает выполнять несколько важных вещей:

 

1> Раскрывать суть проблемных вопросов

 

Лидеры больших организаций (даже церквей) должны каждый день сталкиваться с огромным хаосом и сложностями. Они никогда не могут собрать достаточно информации, чтобы иметь полное представление хотя бы в чем-то. Поэтому в конце концов, им приходится полагаться на проницательность.

 

Исследователь Генри Минцберг Университета МакГил говорил, “Эффективность организации заключается не в ограниченной концепции, называемой рациональность. Она заключается в сочетании здравомыслящей логики и мощной интуиции.”

 

Проницательность дает возможность лидеру видеть часть картины, заполнить недостающие части на уровне интуиции и найти самую суть проблемы.

 

2> Увеличьте эффективность умения решать проблемы

 

Если вы видите корень проблемы, то можете решить ее. Чем ближе лидер находится к сфере своего дара, тем сильнее его интуиция и способность видеть первопричину. Если вы хотите погрузиться в свой потенциал проницательности, действуйте в своей сфере, где вы сильны.

 

3> Оцените свои опции для максимального эффекта

 

Консультант по вопросам управления Роберт Хеллер дает такой совет: “Никогда не пренебрегайте внутренним чутьем, но никогда не верьте в то, что только его достаточно.” Проницательность, не значит полагаться только на интуицию, или же полагаться только на интеллект. Проницательность дает вам возможность пользоваться как интуицией, так и головой в поиске наилучшего выбора для ваших людей и вашей организации.

 

4> Увеличивайте свои возможности

 

Люди, которым не хватает проницательности, редко находятся в правильном месте, в правильное время. Несмотря на то, что великим лидерам часто сопутствует удача, по мнению некоторых наблюдателей, я верю, что лидеры создают свою собственную «удачу» в результате проницательности, готовности использовать свой опыт и следовать своим инстинктам.

 

 

 

 

 

Некоторые вопросы:

 

Являетесь ли вы проницательным лидером?

 

При столкновении со сложными проблемами, с готовностью ли вы определяете суть вопроса?

 

Способны ли вы видеть первопричину трудных проблем без получения каждого кусочку информации?

 

Доверяете ли вы своей интуиции и полагаетесь на нее настолько же, насколько и на свой интеллект и опыт?

 

Если нет, необходимо развивать эту сферу. Цените нетрадиционное мышление. Принимайте изменение, неопределенность и неустойчивость. Расширьте свой горизонт на своем опыте. Ваша интуиция будет развиваться только если вы будете ею пользоваться.

 

Для развития своей проницательности, выполняйте следующее:

 

1> Анализируйте прошлые успехи

 

Взгляните на некоторые проблемы, которые вы успешно решили  в прошлом. В чем заключалась коренная причина в каждой проблеме? Что помогло вам добиться успеха? Если вы можете выразить суть проблемы в нескольких словах, то наверняка сможете сделать это с будущими проблемами.

 

2> Научитесь тому, как думают другие

 

Каких лидеров вы обожаете? Выберите некоторых, чья профессия или дар похож на ваш, и прочитайте их биографии. Изучая, как другие проницательные лидеры мыслили, мы сможете стать более проницательным.

 

3> Прислушивайтесь к своему внутреннему голосу

 

Попытайтесь вспомнить ситуации, когда ваша интуиция «говорила» вам и была права (не важно прислушались ли вы к ней в тот момент или нет). Что общего между теми ситуациями? Найдите образец, который поможет вам понять и осознать свои интуитивные способности.

 

 

ХАРАКТЕРНАЯ ОСОБЕННОСТЬ#8: Фокусируйся

 

В лидерстве, чем сильнее ты фокусируешься, тем сильнее твое лидерство. Как сказал один человек, “За двумя зайцами погонишься, ни одного не поймаешь.”

 

Маргарет Мид однажды сказала: “Между тем, что люди говорят, что делают и тем как они выполняют то, о чем говорят , лежит огромная пропасть.”

 

Совершенно очевидно, что люди, добившиеся многого в том, что они делают, развивали в себе такую способность к концентрации, которая большинству людей неизвестна. Они обладают таким свойство характера, который называется «фокус».

 

Что необходимо для того, чтобы иметь фокус, позволяющий стать поистине эффективным лидером?Основными факторами являются: приоритеты и концентрация. Лидер, знающий свои приоритеты, но не имеющий достаточной концентрации знает, что делать, но никогда не доводит дело до конца. Если у него есть концентрация, но нет приоритетов, тогда он все делает превосходно, не у него нет прогресса.  Но когда он обладает обоими качествами, то у него есть потенциал добиться многого.

 

Многие люди на лидерской позиции уделяют много внимания небольшим вещам. В таком случае возникает важный вопрос “Как нужно фокусировать свое время и энергию?” Используйте данные рекомендации, которые помогут вам:

 

1> Фокусируйте 70% на сильных качествах

 

Эффективные лидеры, раскрывшие свой потенциал, уделяют время тому, что они делают хорошо, а не тому, что у них не получается. Эксперт по лидерству Питер Дракер заметил, “Большой загадкой является не то, что люди делают что-либо плохо, а то, что иногда некоторые вещи они делают хорошо. Единственное, что является универсальным – это отсутствие компетентности. Сильные качества – всегда нечто особое! Никто никогда не делал таких замечаний, как например, что великий скрипач Яша Хейфец по всей вероятности не умел хорошо играть на трубе.”

 

Чтобы быть успешным, сконцентрируйтесь на сильных сторонах и развивайте их. Вот чему вам необходимо посвящать свое время и направлять ресурсы.

 

2> Фокусируйте 25% на новом

 

Рост равен по значению изменениям. Если хотите становиться лучше, вам необходимо постоянно меняться и развиваться. Это означает выходить на новые территории. Если вы будете уделять время новым вещам, связанным с теми сферами, в которых вы сильны, тогда вы возрастете, как лидер. Не забывайте: в лидерстве, если вы проходите рост, то растете.

 

3> Фокусируйте 5% на слабых сторонах

 

Никто не может совсем избежать работы на слабыми сторонами. Здесь ключевым моментом является минимизировать эту работу насколько это возможно, и лидеры могут делать это с помощью делегирования.

 

Как бы вы себя оценили в сфере умения фокусироваться?

 

Уделяете ли вы большое внимание незначительным вещам?

Проводите ли настолько много времени для укрепления своих слабых сторон, что терпите неудачу в развитии своих сильных сторон?

Отнимают ли много времени люди, обладающие наименьшим потенциалом?

 

Если да, то скорее всего вы потеряли фокус.

 

Чтобы вернуться на правильный путь в том, что касается вашего фокуса, выполняйте следующее:

 

1> Работайте над собой– Вы являетесь своим наибольшим активом или убытком.

2> Поработайте над приоритетами– Вам нужно побороться за них

3> Поработайте над своими сильными сторонами– Вы сможете реализовать свой потенциал

4> Поработайте со своими сверстниками– Вы не сможете быть эффективным в одиночку

 

Для улучшения своего фокуса, выполните следующее:

 

1> Совершите переход на сильные стороны

 

Составьте список из трех или четырех пунктов, перечислив то, что вы в своей работе делаете хорошо. Какой процент своего времени вы уделяете им? Какой процент ваших ресурсов посвящен этим сферам ваших сильных сторон?

 

Составьте план по внесению изменений, которые позволят вам уделять 70% вашего времени сильным сторонам. Если не получится, то возможно наступило время сделать переоценку в вашей работе или карьере.

 

2> Наберите сотрудников для восполнения своих слабых сторон

 

Определите три или четыре вида деятельности в своей работе, которые вы выполняете не очень хорошо. Определите, каким образом вы можете делегировать эти работы другим. Требуется ли для этого нанять сотрудником? Или найти волонтеров? Можете ли вы разделить, как партнеры свои обязанности с сотрудником? Разработайте план.

 

3> Createanedge

 

Теперь, когда вы взглянули на приоритеты, подумайте о концентрации. Что потребуется от вас для перехода на следующий уровень в области ваших сильных сторон? Какие новые инструменты вам понадобятся?

 

Переосмыслите, как вы выполняете работу, и будьте готовы к жертвам. Время и деньги, потраченные на то, чтобы поднять вас на следующий уровень –это наилучшие инвестиции, которые вы можете сделать.

 

И, помните, двойной фокус всегда работает против вас.

 

 

ХАРАКТЕРНАЯ ОСОБЕННОСТЬ #9: Щедрость

 

Никто из людей не удостоился чести за то, что он получил. Чести удостаиваются за то, что дают”    Кальвин Кулидж, Президень Америки

 

“Даяние  – это наивысший уровень жизни.”   Джон Максвелл

 

Ничего так четко не говорит людям или не служит им о лидере, чем его щедрость. Истинная щедрость – это не эпизодическое мероприятие. Она исходит от сердца и проникает в каждый аспект жизни лидера, затрагивая его время, деньги, таланты и имущество. Эффективные лидеры, за которыми люди хотят следовать, не собирают вещи просто для себя; они делают это для того, чтобы отдать другим.

 

Культивируйте такое качество, как щедрость в своей жизни – вот как это надо делать:

 

1> Будьте благодарны за все, что у вас есть

 

Человеку трудно быть щедрым, когда он не удовлетворен тем, что у него есть. Щедрость возникает из умения быть довольным, и не приходит с увеличением достатка.

 

Если вы не довольствуетесь в малом, вы не сможете быть довольным в большом. И, если вы щедры в малом, вы не изменитесь ни с того, ни с сего, став богатым.

 

2> Ставьте людей на первое место

 

Лидер не измеряется количеством людей, служащим ему или ей, но он измеряется количеством людей, которым служит он. Щедрость требует того, чтобы ставить других прежде себя. Если вы можете делать это, то процесс даяния станет намного проще.

 

3> Не позволяйте желанию обладать вещами контролировать вас

 

В настоящее время людей можно разделить на три группы: “Имеющих, не имеющих, и не заплативших за то, что имеют.” Люди все больше и больше попадают в рабство к желанию потреблять.

 

Автор Ричард Фостер писал, “Обладание чем-либо стало одержимостью в нашей культуре. Если мы обладаем желаемым, мы чувствуем, что может управлять им; и если мы может управлять им, то чувствуем, что это даст принесет нам больше удовольствий. Такая идея является иллюзией.”

 

Если вы хотите быть хозяином своей души, не позволяйте вещам стать вашим хозяином.

 

4> Относитесь к деньгам, как к ресурсам

 

Кто-то однажды сказал, что когда дела касается денег, вы не можете победить. Если вы фокусируетесь на их зарабатывании, то вы материалист. Если вы пытаетесь, но не получается сделать это, то вы неудачник (лузер). Если вы заработали много денег и храните их, то вы скряга (жадина, жлоб). Если заработали и тратите их, то вы транжира. Если вы не заботитесь о том, чтобы зарабатывать, то вы не амбициозный. Если вы зарабатываете много, что останется после смерти, то вы глупец – за то, что пытаетесь унести их с собой.

 

Единственным способом по-настоящему победить в борьбе с деньгами – это относится к ним спокойной – и быть щедрым в обращении с ними в достижении воплощения своих ценностей. Как сказал Е. Стэнли Джонс, “Деньги – это прекрасный слуга, но ужасный хозяин. Если они взберутся наверх, а ты окажешься под ними, то станешь их рабом.”

 

5> Развивайте привычку давать

 

В 1889, миллионер промышленник Эндрю Карнеги написал эссе под названием “Евангелие Благосостояния.” В нем он говорил, что жизнь состоятельного человека должна иметь два периода: время приобретения состояний и время его распределения. Единственным способом поддерживать щедрость  – это превратить ее в привычку отдавать – свое время, внимание, деньги и ресурсы.

 

Ричард Фостер советует, “Даже само действие выпуска из рук денег, или другие какие-либо сокровища, производит что-то внутри нас. Оно разрушает дьявольскую жадность.”

 

Если вы порабощены жадностью, вы не можете быть лидером.

 

Итак, некоторые личные заключения:

 

Являетесь ли вы щедрым лидером?

Постоянно ли ищете способы сильнее ценить других людей?

Отдаете ли вы деньги на что-то, что имеет большее значение, чем вы?

И на кого вы тратите свое время?

Посвящаете ли вы жизнь другим людям?

Помогаете ли вы тем, кто не может помочь вам или отдаете что-либо взамен?

 

Писатель Джон Буньян утверждал, “Вы не прожили сегодняшний день, пока не сделали чего-либо для того, кто никогда не сможет отплатить вам.”

 

Если вы не отдаете в небольших сферах своей жизни, скорее всего вы не являетесь щедрым лидером, каким могли бы быть.

 

 

 

 

 

Для развития щедрости, выполняйте следующее:

 

1> Отдайте что-нибудь

 

Определите каким образом ваше имущество влияет на вас. Возьмите что-либо из того, что вы по настоящему цените, подумайте о том, о ком вы заботитесь, кому бы  эта вещь могла принести пользу, и отдайте ее ему. Если получится сделать это анонимно, еще лучше.

 

2> Вкладывайте свои деньги в работу

 

Если вы знаете кого-либо, имеющего видение исполнить что-то действительно великое – что-то, могущее положительно повлиять на жизни других людей – обеспечьте его ресурсами для воплощения такого видения в жизнь. Вложите свои деньги в работу ради того, что переживет вас.

 

3> Найдите кого-нибудь для наставничества

 

Как только вы достигнете определенного уровня в своем лидерстве, наиболее ценное, что вы можете отдать – это себя. Найдите кого-либо, с кем бы вы могли поделиться своим жизненным опытом. Затем обеспечьте его временем и ресурсами, чтобы стать более лучшим лидером.

 

 

 

ХАРАКТЕРНАЯ ОСОБЕННОСТЬ#10: Инициатива

 

“Из всего того, чего должен бояться лидер, во главе списка должна стоять самонадеянность.”  Джон Максвелл

 

“Успех связан с действием. Успешные люди все время находятся в движении. Они совершают ошибки, но не сдаются.”  Конрад Хилтон, Администратор Гостиницы

 

Лидеры ответственны за инициирование связей со своими последователями. Но это не единственная сфера, в которой лидеры должны брать на себя инициативу. Они должны всегда находится в поисках возможностей и быть готовыми действовать.

 

Какими качествами обладают лидеры, которые помогают им добиваться осуществления их планов? Их существует по меньшей мере четыре:

 

1> Они знают чего хотят

 

Однажды комедиант сказал, “Как только я принимаю решение, я становлюсь полным нерешительности.” К сожалению, таким образом действуют многие люди. Но никто не может обладать обоими качествами – нерешительностью и эффективностью. Отправной точкой всех достижений является желание. Если вы собираетесь стать эффективным лидером – вам надо знать чего вы хотите. Это единственный способ распознать возможность, когда она появится.

 

2>  Они толкают себя на действия

 

Есть древняя пословица, “Сможешь, если захочешь.” Инициаторы не ждут, пока другие будут мотивировать их. Они знают, что обязаны вытягивать себя из зоны комфорта. И они регулярно применяют это на практике.

 

Поэтому такой человек, как бывший президент Соединенных Штатов Америки Теодор Рузвельт, один из великих инициативных лидеров двадцатого века, мог говорить, “Нет ничего замечательного или выдающегося в моем послужном списке, за исключением возможно одного: Я выполняю то, во что по моему убеждению должно быть исполнено …  И когда я принимаю решению сделать что-либо, я действую.”

 

 

3> Они больше рискуют

 

Когда лидеры знают, чего они хотят и могут заставить себя действовать, у них все еще одно препятствие. Это желание рисковать. Активные люди всегда рискуют. Но одной из причин, почему хорошие лидеры рискуют, заключается в том, что они осознают, что за не проявленную инициативу тоже надо платить. Президент Джон Ф. Кеннеди говорил: “В программе действий есть риски и цена, они намного меньше долгосрочных рисков и цен комфортного бездействия

 

4> Они совершают больше ошибок

 

Хорошей новостью для инициаторов является то, что они добиваются целей. Плохой новостью является то, что они совершают много ошибок. Основатель компании IBMТомас Д. Ватсон признавал то, что замечал, “Путь к успеху означает вдвое увеличить количество неудач.”

 

Несмотря на то, что инициативные лидеры испытывают больше неудач, они не позволяют им беспокоить себя. Чем больше потенциал, тем больше шансов на неудачу. Сенатор Роберт Кеннеди сделал такое заключение: “Только те, кто имеет дерзновение терпеть большие неудачи, может добиться великих достижений.”Если вы хотите много добиться в качестве лидера, вам необходимо быть готовыми проявлять инициативу и подвергать себя риску.

 

Для размышления:

 

Являетесь ли вы инициатором? Находитесь ли вы в постоянном поиске возможностей, или вы ждете, пока они найдет вас?

 

Готовы ли вы действовать, полагаясь на свои лучшие инстинкты? Или вы все анализируете? Бывший Председатель компании Крайслер Ли Якокка  сказал, “Даже правильное решение является неверным решением, если оно принято слишком поздно.”

 

Когда вы в последний раз инициировали что-либо значительное в своей жизни? Если в течение последнего времени вы не заставляли себя действовать и выходить из зоны комфорта, то вам необходимо сделать резкий скачок в своем проявлении инициативы.

 

Для развития своей инициативности, попытайтесь выполнить следующее:

 

1> Измените свой образ мышления

 

Если вам недостает инициативности, признайте, что проблема находится внутри вас, а не исходит от других. Определите, почему вы не решаетесь действовать. Пугает ли вас риск? Разочарованы ли вы прошлыми неудачами? Вы не видите потенциала в той возможности, которая выпадает вам?

 

Найдите источник своих сомнений, и разберитесь с ним. Вы не сможете двигаться вперед во вне, пока не сможете двигаться вперед внутри себя.

 

 

 

 

 

2> Не ждите, пока возможность постучится к вам

 

Возможность не приходит и не стучится в дверь. Вам необходимо выйти и поискать ее. Возьмите свои активы, таланты и ресурсы. Делайте то, что подаст вам идею в раскрытии вашего потенциала. Теперь, проведите каждый день в течение недели в поисках возможностей. В чем вы видите нужды? Кто нуждается в той компетенции, которая есть у вас? Какая из не достигнутых вами группы людей буквальным образом умирают в поисках того, что вы можете предложить? Возможности есть повсюду.

 

3> Сделайте следующий шаг

 

Одно дело увидеть возможность. Другое дело сделать что-либо, чтобы ей воспользоваться. Как кто-то однажды пошутил, “у каждого в дУше есть отличная идея. Но только некоторые люди выходят из него, обсыхают и действуют для ее воплощения.”Сделайте выбор наилучшей возможности, которую вы видите, и пронесите ее как можно дальше. Не останавливайтесь, пока не сделаете все возможное для ее воплощения.

 

От вас требуется смелый шаг сегодня, чтобы раскрыть свой потенциал завтра.

 

 

 

 

ХАРАКТЕРНАЯ ОСОБЕННОСТЬ#11: Умение слушать

 

Чтобы наладить связь с сердцами, используй свои уши.

 

“В ухе лидера должны звучать голоса людей.”

Вудро Вильсон, Президент Америки

 

“Хороший лидер стимулирует последователей на то, чтобы они говорили то, что ему следует знать, а не то, что он хочет услышать.”   ДжонМаксвелл

 

Одним из Законов Лидерства является то, что лидер должен касаться сердца до того, как его попросят о помощи. (Закон налаживания Связи). Но до того, как лидер сможет коснуться сердца, он должен знать, что в нем находится. Он узнает посредством умения слушать.

 

Нежелание слушать – это чрезвычайно обычное явление среди плохих лидеров. Питер Дракер, отец Американского менеджмента убежден в том, что 60 процентов всех проблем в менеджменте составляют результатом неправильно коммуникации. Другие говорят, что подавляющее большинство проблем с коммуникацией возникают из-за неумения слушать.

 

Многие голоса требуют ото всюду вашего внимания. Когда вы думаете о том, как использовать свое время на выслушивание, важно помнить, что у вас есть две цели для выслушивания: наладить связь с людьми и узнать. По этой причине, вам необходимо держать уши открытыми в отношении следующих людей:

 

1> Ваших последователей

 

Хорошие лидеры, за которыми люди хотят следовать, делают нечто большее, чем просто ведут бизнес при взаимодействии с последователями. Они уделяют время, чтобы каждый человек почувствовал себя личностью.

 

Филип Стэнхоп,  граф Черстерфилдский, был убежден в том, что“многие предпочтут, чтобы вы выслушали его историю, чем попросить вас о чем-либо.” Если у вас есть привычка прислушиваться только к фактам, а не к сердцу человека, излагающего их, поменяйте свой фокус – и начните слушать по настоящему.

 

 

 

 

 

2> Ваших клиентов (членов вашей церкви)

 

Поговорка племени Чероки гласит: “Слушай шепот, и тебе не придется слышать крики.”

 

Я удивляюсь лидерам, которые поглощены своими собственными идеями, и никогда не слышат обеспокоенностей, жалоб и предложений своих клиентов. Бил Гейтс, основатель Майкрософта сказал, “Недовольные клиенты всегда вызывают беспокойство. Но они также являются вашей величайшей возможностью.”

 

Хорошие лидеры всегда ставят в приоритет налаживание связей с людьми, которым они служат.

 

3> Ваших конкурентов (других служителей и церкви)

 

Сэм Маркевич заявлял, “Если вы не согласны со мной, значит вы не слушали.” Несмотря на то, что он несомненно шутил,  печальной истиной является то, что когда лидер видит в лице другой организации конкуренцию, он фокусирует свое внимание на выстраивании своего собственного пути или отстаиванию своей точки зрения и забывает извлекать урок из того, что делает другая группа.

 

Ларри Кинг говорит, “Я напоминаю себе каждое утро: ничего из того, что скажу сегодня не научит меня ничего. Поэтому я буду учиться, я должен делать это с помощью умения слушать.” Являясь лидером не следует основывать свои действия на поступках другого человека, но все же нужно слушать и учиться тому, что умеешь для саморазвития.

 

4> Ваших наставников

 

Ни один лидер не является настолько продвинутым или настолько опытным, что может позволить себе обойтись без наставника. Я многому научился от лидеров, которые имеют больше опыта, чем у меня. Я если у вас уже нет наставника, пойдите и найдите его. Если не можете найти, могущего помочь вам лично, начните процесс с помощью чтения книг. Именно с этого я и начал. Самое главное – это начать процесс роста и обучения на ходу.

 

Итак, ключевой вопрос:

 

Являетесь ли вы хорошим лидером? Или, вы слишком заняты, выполняя свои дела и слыша звук своего собственного голоса?

 

Когда вы в последний раз по-настоящему обращали внимание на людей и на то, что они хотели сказать?

 

Делайте больше того, чем просто обращаться к некоторым фактам. Перестаньте использовать то, что они говорят в качестве трамплина для прыжка в то, о чем думаете вы. Начните прислушиваться не только к словам, но также и к чувствам, смыслам и скрытым пониманиям.

 

Чтобы улучшить свое умение слушать, выполните следующее:

 

1> Измените свой график

 

Уделяете ли вы время, слушая своих последователей, клиентов, конкурентов и наставников? Если у вас нет всех четырех групп в вашем календаре на регулярной основе, то скорее всего вы не обращаете этому достаточного внимания. Составьте график по времени для каждого из них на ежедневной, еженедельной или ежемесячной основе.

 

 

 

2> Встречайте людей на их стороне поля

 

Ключом к тому, чтобы быть хорошим слушателем является поиск общего с людьми. В следующий раз, при встрече с работодателем, клиентом, сотрудником, приучите себя к том, чтобы задать им четыре или пять вопросов, касающихся их, как личностей. Узнайте кем они являются, и найдите общую площадку, на которой вы сможете наладить связь с ними.

 

3> Слушайте между строк

 

При взаимодействии с людьми, конечно же вы стремитесь обратить внимание на фактическое содержание разговора. Но не игнорируйте эмоционального содержания. Иногда вы можете узнать больше о том, что происходит на самом деле, читая между строк. Следующие дни и недели уделите время тому, чтобы слушать сердцем.

 

Хорошая история …

 

Президент Теодор Рузвельт был человеком действия, но он также был хорошим слушателем и ценил это качество в других людях. Однажды на торжественном балу, он устал от встречи с людьми, которые отвечали на его приветствия формальными, бессмысленными любезностями. Поэтому он начал приветствовать людей с улыбкой, при этом говоря, “Сегодня утром я убил свою бабушку.” Большинство людей, испытывая волнение от встречи с ним, даже не слышали того, что он говорил. Но один дипломат все же услышал. После приветственных слов президента, он приблизился к нему и прошептал, “Я уверен, что она это заслужила!”

 

Единственным способом узнать о том, чего вам не хватает, это по-настоящему начать слушать

 

ХАРАКТЕРНАЯ ОСОБЕННОСТЬ#12: Страсть

 

Страсть“Возьмите жизнь и любите ее ”

 

“Когда лидер проповедует со страстью, обычно его встречают ответной страстью.”

Джон Максвелл

 

Эксперты проводят много времени, пытаясь понять, что же делает людей успешными. Они часто смотрят на надежность, ум, образование и другие факторы человека. Но наибольшее значение имеет страсть. Кто-то сказал, “никто не может быть успешным, если не будет любить свою работу.”

 

Если вы взглянете на жизни эффективных лидеров, то убедитесь в том, что они не подходят под устоявшиеся стереотипы. Например, более 50 процентов президентов компаний, входящих в список 500 богатейших компании по данным журнала Форчун имели в среднем оценки С или С- в колледже. Почти 75 процентов из всех президентов США находились в нижней половине своих школьных классов. И более 50 процентов всех миллионеров предпринимателей никогда не учились в колледжах.

 

Что дает возможность людям, которые выглядели слишком ординарными для достижения великих целей? Ответом является – страсть. Ничего не заменит страсть в жизни лидера.

 

 

 

 

 

 

 

Взгляните на четыре истины о страсти и о том, что она может вам дать, как лидеру:

 

1> Страсть – это первый шаг к достижениям

 

Ваше желание определяет вашу судьбу. Подумайте о великих лидерах и вы будете удивлены их страстью:

Ганди за права человека

Уинстон Черчиль за свободу

Мартин Лютер Кинг Младший за равенство

Бил Гейтс за технологию

 

Любой, кто живет за пределами обычной жизни имеет большое желание. Это является истиной в любой сфере: слабое желание приносит слабые результаты, так же как и небольшой костер дает мало тепла. Чем сильнее ваш огонь, тем сильнее ваше желание и тем сильнее потенциал.

 

2> Страсть увеличивает вашу силу воли

 

Говорят, что бесстрастный молодой человек подошел к греческому философу Сократу и небрежно сказал, “О, великий Сократ, я пришел к тебя за знаниями.”

 

Философ отвел молодого человека к морю, вошел в него вместе с ним, а затем окунул его в воду на тридцать секунд. Когда он поднял юношу, чтобы тот смог отдышаться, Сократ попросил его повторить его просьбу.

 

“Знание, о великий,” захлебываясь ответил он. Тогда Сократ вновь окунул его в воду, только на этот раз подольше. После повторного погружения и ответов, философ спросил, “Чего ты хочешь?” Молодой человек тяжело дыша, в конце концов, произнес, “Воздуха. Я хочу воздуха!”

 

“Хорошо,” ответил Сократ. “Теперь, когда ты хочешь знаний, настолько, насколько ты хочешь воздуха, ты их получишь.”

 

Страсть ничем не заменишь. Она является топливом для воли. Если вы очень сильно хотите чего-либо, то сможете найти силу воли для достижения этого. Единственным способом иметь такое желание, является развитие страсти.

 

3> Страсть меняет вас

 

Если вы будете следовать за своей страстью – вместо суждений других людей – то не сможете не стать более посвященным, продуктивным человеком. И это усиливает вашу способность влиять на других. В конце концов, ваша страсть будет иметь большее влияние, чем ваша личность.

 

4> Страсть делает невозможное возможным

 

Люди созданы таким образом, что когда что-то зажигает душу, невозможности рушатся. Огонь в сердце поднимает все в вашей жизни. Поэтому страстные люди так эффективны. Лидер с большой страстью, но небольшими способностями всегда превзойдет лидера с большими способностями, но с отсутствием страсти.

 

 

 

 

 

 

 

Подумайте об этом:

 

Несмотря на силу страсти, многие люди в нашей культуре, по всей видимости, верят в то, что к страсти надо относиться с недоверием. Социолог Тони Камполо замечал, “Мы находимся на таком уровне нашего национального морального облика, в котором мы стали не только материалистичными, но хуже того; мы становимся эмоционально мертвыми людьми. Мы не поем, мы не танцуем, мы даже не грешим с большим энтузиазмом.”

 

Является ли страсть характерной особенностью вашего характера?

 

Просыпаетесь ли вы с чувством энтузиазма в отношении своего нового дня?

 

Является ли первый день недели вашими любимым днем, или же вы живите от недели к неделе, как во сне, проходя через рутины каждого дня?

 

Сколько времени прошло с тех пор, как вы не могли уснуть из-за того, что были слишком увлечены какой-либо идеей?

 

Если страсть не является качеством характера в вашей жизни, то у вас неприятности, как лидера, Правда в том, что вы не можете вести что-то в отношении чего вы страстно не переживаете. Вы не можете зажечь огонь в своей организации, пока кто-то сначала не зажжется вас.

 

Для увеличения страсти, выполните следующее:

 

1> Измерьте температуру

 

Насколько вы страстны в отношении своей жизни и работы? Видно ли это? Получите честную оценку, спросив несколько сотрудников и вашего супруга о своем уровне желания. Вы не станете страстным человеком, пока не поверите в то, что страсть сможет изменить вашу жизнь.

 

2> Вернитесь к своей первой любви

 

Многие люди позволяют жизни и ее обстоятельствам выбивать их из колеи. Вспомните, когда вы только начинали свою карьеру – или даже раньше, когда вы были ребенком. Что приводило вас в движение? На какие дела вы могли тратить многие часы? Попытайтесь  восстановить свой старый энтузиазм. Затем оцените свою жизнь и карьеру в свете тех вещей, которые вам нравились раньше.

 

3> Общайтесь с людьми, имеющих страсть

 

Звучит примитивно, но люди с одинаковыми интересами держатся вместе. Если вы утратили огонь, покрутитесь около некоторых поджигателей. Страсть заразительна. Запланируйте проведение времени с людьми, которые могут заразить вас ею.

 

ХАРАКТЕРНАЯ ОСОБЕННОСТЬ#13: Позитивное отношение

 

Если верите, что можете, то вы можете

 

“Величайшим открытием моего поколения является то, что человек может изменить жизнь, изменив образ мышления.”   УильямДжеймс, Психолог

 

“Успешный человек – это тот, кто может заложить твердую основу теми кирпичами, которыми другие бросались в него.”  Дэвид Бринкли, Телевизионный Журналист

 

Если вы хотите быть эффективным лидером, наличие позитивного мышления важно. Оно не только определяет ваш уровень удовлетворенности, как человека, но оно также влияет на то, как другие взаимодействуют с вами.

 

Чтобы узнать больше о том, что означает быть позитивным, подумайте о следующем:

 

1> Ваше отношение – это выбор

 

Среднестатистический человек хочет, чтобы кто-то другой мотивировал его. Он полагает, что его обстоятельства обуславливают образ его мышления. Но, что приходит первым – отношение или обстоятельства? Это на самом деле вопрос, похожий на вопрос о яйце или курице. Правда в том, что не имеет значение, что идет на первом месте. Что бы не случилось с вами вчера, ваше отношение – это ваш выбор сегодня.

 

2> Ваше отношение определяет ваши поступки

 

Эксперт в области семейных отношений Денис Уэйтли высказался по этому поводу: “Ключом победителя является не врожденный дар, высокий IQ, или талант. Ключом победителя является отношение, а не одаренность. Отношение – это критерий для успеха.” Ваше отношение очень важно, потому что оно определяет ваши действия.

 

3> Ваши люди являются отражением вашего отношения

 

Я постоянно удивляюсь людям, которые выражают отвратительное отношение, и все же ожидают от своих людей жизнерадостности. Есть закон лидерства, который называется ‘Закон Магнетизма” который гласит, “ты тот, кого привлекаешь.”

 

Томас Эдисон говорил, “Если единственное, что мы оставляем нашим детям – это качество энтузиазма, то мы оставили им в наследство неизмеримую ценность.”

 

4> Поддержание хорошего отношения легче, чем его возвращение

 

В «Земле и Алтаре» Юджин Петерсон написал,“Жалость – одна из самых благородных эмоций, доступных людям; но жалост по отношению к себе – возможно, наиболее постыдная … Она представляет собой полнейшую несостоятельность, своего рода паралич, губительную эмоциональную болезнь, которая полностью искажает наше восприятие действительности … своего рода наркотик, оставляющий своих рабов абсолютными пустышками и отщепенцами.”

 

Если у вас уже есть позитивное отношение, я настоятельно рекомендую вам сохранять его. С другой стороны, если вы испытываете трудности в смысле ожидания лучших качеств от себя и других людей, не отчаивайтесь. Так как вы выбрали свое мышление, вы можете его изменить.

 

Размышление по поводу вашего мышления …

 

Английский кардиохирург, Мартин Ллойд Джонс заявлял, “Большая часть неудовлетворенности в жизни происходит от того, что вы прислушиваетесь к себе, вместо того, чтобы беседовать с собой.” Какие голоса вы слышите?

 

Когда вы встречаетесь с людьми, говорите ли вы себе, что они вас разочаруют?

Когда вы сталкиваетесь с новыми переживаниями, говорит ли в вашей голове голос, что у ничего не получится?

 

Если вы слышите негативные сообщения, вам надо научиться произносить себе положительные ментальные мотивирующие речи. Наилучшим способом в восстановлении позитивного мышления является предотвращение похода вашего разума по пути негативного распутья на дороге.

 

 

Чтобы улучшить свое отношение, выполните следующее:

 

1> Кормите себя правильной «пищей»

 

Если проголодались по чему-либо позитивному, то надо начать вскармливать себя регулярной диетой мотивационных материалов. Прочитайте книги, которые призывают вас к позитивному мышлению. Послушайте мотивирующие беседы. Чем более негатива присутствует в вас, тем дольше займет времени на изменение мышления. Но если вы будете потреблять правильную «пищу» на постоянной основе, то сможете стать человеком с позитивным мышлением.

 

2> Достигайте целей каждый день

 

Некоторые люди впадают в колею негатива, потому что чувствуют отсутствие прогресса. Если это описание касается вас, тогда начните ставить для себя реализуемые цели. Образец позитивных достижений поможет вам развить образец позитивного мышления.

 

3> Напишите это на своей стене

 

Все мы нуждаемся в напоминании, помогающим нам продолжать думать правильно. Алекс Хейли хранил картину в своем офисе с черепахой на заборном столбе, чтобы она напоминала ему о том, что все нуждаются в чьей-либо помощи.

 

В качестве стимула,  люди вывешивают награды, которые они выиграли, вдохновляющие посты, или письма, которые они получили. Найдите что-либо, что будет стимулировать вас и повесьте на стену.

 

В мире спорта – один очень знаменитый теннисист написал:

 

“То, что отличает хорошего игрока от великого – это психологическое мышление. Выиграть весь матч с разницей всего в два или три очка, но то, как ты сыграешь при розыгрыше этих ключевых очков, зачастую имеет решающее значение в том, кто выиграет, а кто проиграет. Если разум силен, ты можешь сделать почти все, что хочешь.”  Крис Эверт

 

Дошел ли твой разум до «кондиции», чтобы выиграть ключевые очки?

 

 

ХАРАКТЕРНАЯ ОСОБЕННОСТЬ#14: Решение проблем

 

“Вы не можете позволить вашим проблемам оставаться проблемами.”

 

“Вы можете оценивать лидера по тем проблемам, которые он решает. Он всегда ищет такие проблемы, которые соответствуют его масштабу.”                                          

Джон Максвелл

 

“Мерой успеха является не наличие трудной проблемы, с которой необходимо справляться, а то является ли эта проблема той же, что и в прошлом году.”                                                                                             Джон Фостер Дулс, Бывший Государственный Секретарь США

 

Эффективные лидеры всегда реагируют на вызовы. Это одна из качеств, отличающих победителей от нытиков. Лидеры не жалуются, они поднимаются выше этого, путем решения проблем творчески и основательно.

 

 

Не важно в какой сфере находится лидер, он будет сталкиваться с проблемами. Они неизбежны по трем причинам:

A> Мы живем в мире растущей неопределенности и сложности

B> Мы взаимодействуем с людьми

C> Мы не можем контролировать все ситуации, с которыми сталкиваемся

 

Лидеры с хорошей способностью решать проблемы демонстрируют пять качеств:

 

1> Они ожидают проблемы

 

Так как проблемы неизбежны, хорошие лидеры ожидают их. Все, кто ожидает, что дорога будет легкой, будет постоянно оказываться в неприятностях.

 

Я слышал историю о Дэвиде Ливингстоуне, миссионере в Африке, которая иллюстрирует то отношение, которое должен иметь лидер. Миссионерская организация хотела послать помощников Доктору Ливингстоуну, поэтому ее лидеры написали, “Нашли ли вы хорошую дорогу к тому месту, где вы находитесь? Если да, мы хотим отправить вам еще людей к вам.” Ливингстоун ответил, “Если у вас люди, которые приеду, только при наличии хорошей дороги, мне такие не нужны.  Мне нужны люди, которые приеду, даже если не будет никаких дорог.”

 

Если вы будете хранить свое мышление в позитиве, а готовится к худшему, то окажетесь в хорошем положении для решения проблем, которые встретятся у вас на пути.

 

2> Они принимают истину

 

Люди реагируют на проблемы следующим образом:

 

A> Они отказываются признавать их

B> Они признают их, а затем смиряются с ними

C> Они признают их и пытаются улучшить ситуацию

 

Лидеры всегда должны выполнять последний пункт

 

“В такие времена, как эти, хорошо бы помнить, что всегда были такие время, как эти.”

Пол Харви, Радио комментатор и Телеведущий

 

Никакой лидер не может одновременно быть с головой, закопанным в песке и управлять навигацией своих людей сквозь бушующие воды. Эффективные лидеры смотрят действительности и истинному положению дел в лицо.

 

3> Они видят картину в целом

 

Лидеры должны постоянно видеть картину в целом. Они не могут позволить себе утонуть в эмоциях. Они также не могут позволить себе настолько погружаться в детали, что из-за этого могут упустить из вида важное.

 

“Большинство видит препятствия; некоторые видят цели; история ведет записи успехов последних, в то время как забвение- удел первых.”                                                                                                                                             Альфред Арман Монтаперт, Автор

 

 

 

 

 

 

 

4> Они справляются с проблемами по мере поступления, не все одним разом

 

Ричард Слома давал такой совет: “Никогда не пытайся решить все проблемы разом – поставь их очередь одну за другой.”

 

Лидерами, наиболее часто попадающими в неприятности, являются те люди, которые отчаиваются при виде огромных размеров или объемов неприятностей, а затем поверхностно решают проблемы. Если вы столкнулись со многими проблемами, обязательно убедитесь в том, что вы действительно решили ту проблему, над которой работаете сейчас, перед тем как переходить к следующей.

 

5> Они не сдаются на пути к главной цели во время уныния

 

Эффективные лидеры понимают принцип от пика до пика. Они принимают основные решения, когда испытывают позитивную волну в своем лидерстве, а не в темные времена. Они не сдаются, когда находятся в долине.

 

“Я никогда не думаю о том, настало ли время уходить в отставку во время тренировочного лагеря.”                                                                                                                                               Боб Кристиан  NFLFullback

 

Итак, размышляя над всем этим ….

 

“То, что о чем вы думаете, имеет намного большее значение, чем все остальное  в вашей жизни. Больше того, что вы зарабатываете, больше того, где вы живете, больше вашего социального положения, и больше того, что любой другой человек может подумать о вас.”                                      Джордж Мэтью Адамс, Автор

 

Каждая проблема, с которой вы сталкиваетесь, знакомит вас с самим с собой. Она показывает вам, как вы думаете, и из чего вы в действительности сделаны.

 

Когда вы сталкиваетесь с проблемой лицом к лицу, как вы реагируете?

 

Игнорируете ли вы ее и надеетесь, что она сама собой исчезнет?

Ощущаете ли вы бессилие в ее решении?

Был ли у вас такой негативный опыт, когда в прошлом вы пытались решать проблемы, но потом сдались?

Или же вы с готовностью разбираетесь с ними?

 

Способность эффективно решать проблемы приходит с опытом встречи и преодоления препятствий. Каждый раз, когда вы решаете следующую проблему, вы становитесь немного лучше в этом процессе. Но если вы никогда не попытаетесь, не потерпите неудачу, и снова не попытаетесь, то никогда не сможете добиться хороших результатов в этой сфере.

 

Чтобы улучшить свою способность решения проблем, выполните следующее:

 

1> Ищите неприятностей

 

Если вы избегаете проблем, пойдите и поищите их. Вы станете лучше, если наберетесь опыта в их решении. Найдите ситуации, требующих исправления, придумайте несколько эффективных решений, а затем покажите их лидеру с хорошим опытом в решении проблем. Вы извлечете уроки из его решений, которые покажут способ его мышления при преодолении трудных ситуаций.

 

 

 

 

2> Разработайте метод

 

Некоторым людям испытывают трудности при решении проблем, потому что они не знают как к ним подобраться. Попытайтесь использовать процессTEACH:

 

Time(Время) – уделите время, чтобы понять действительную проблему

Exposure– (Экспозиция) узнайте, что сделали другие

Assistance– (Помощь) дайте задание своей команде изучить вопрос со всех ракурсов

Creativity– (Креативность) обсудите разные способы решения

Hitit– Нанесение удара) примените наилучшие решения

 

3> Окружите себя людьми, умеющими решать проблемы

 

Если вы не являетесь тем, кто хорошо решает проблемы, включите других в свою команду, кто делает это хорошо. Они незамедлительно восполнят ваши слабые стороны, и вы также научитесь у них.

 

Заключительная мысль:

 

“Никогда не позволяйте ставить препятствия на пути к своим мечтам.”

 

 

ХАРАКТЕРНАЯ ОСОБЕННОСТЬ#15: Взаимоотношения

 

Если ты наладишь отношения, они будут сопровождать тебя.

 

“Наиболее важным единственным ингредиентом в формуле успеха заключается в знании того, как выстраивать взаимоотношения с людьми.”        ТеодорРузвельт, ПрезидентАмерики

 

“Людей не волнует, сколько ты знаешь, пока они не узнают, насколько ты переживаешь за них.”  Джон Максвелл

 

Способность работать с людьми и развивать искренние взаимоотношения – абсолютно неотъемлемая часть эффективного лидерства. Согласно журнала ExecutiveFemale  выпущенного в мае 1991 года, был проведен опрос у работников, в котором нужно было назвать три основных признака из качеств характера, которые бы они хотели видеть в сотрудниках. На первом месте в списке оказалось умение налаживать отношения с людьми: 84 процента ответили, что они ожидают от человека наличия навыков межличностного общения. Лишь 40 процентов указали в своем списке из трех пунктов образование и опыт. И если сотрудникам необходимы навыки общения с людьми, то подумайте, насколько необходимость наличия таких навыков становится критичным для лидеров. Люди стремятся идти с теми, кто выстраивает с ними хорошие взаимоотношения. И, в то время как некоторые могут иметь хорошие навыки общения с людьми, но не быть хорошими лидерами, но невозможно стать хорошим лидером без достаточных навыков общения с людьми.

 

Что может сделать человек, чтобы поддерживать и культивировать в себе хорошие умения выстраивать взаимоотношения, будучи лидером? Для этого требуется три вещи:

 

1> Иметь мышление лидера – понимать людей

 

Первым качеством лидера, способного выстраивать взаимоотношения является способность понимать, как люди себя чувствуют и как они мыслят. В процессе работы с другими людьми, признайте, что все люди, независимо от того, лидеры они или последователи, имеют что-то общее между собой:

 

  • Им нравится ощущать себя особенными, поэтому искренне говорите им комплименты
  • Они хотят лучшего будущего, поэтому покажите им надежду
  • Они нуждаются в руководстве, поэтому укажите им направление
  • Они эгоистичны, поэтому поговорите сначала об их нуждах
  • Они эмоционально подавлены, ободрите их
  • Они хотят успеха, помогите им победить

 

Осознавая эти истины, лидер все же должен уметь относиться к людям, как индивидуумам. Способность видеть каждого человека в отдельности, понимать его и налаживать с ним связь – это главный фактор в успешно выстроенных взаимоотношениях.

 

Это означает относится к людям по разному, а не одинаково ко всем людям. Эксперт по маркетингу Род Николс замечал, что в бизнесе это особенно важно: “Если будешь относится к каждому клиенту одинаково, то сможешь сблизиться только с 25 до 30 процентами из тех, с кем вошел в контакт, потому что сблизишься только с одним типом личности. Но если научишься работать эффективно со всеми четырьмя типами личностей, то потенциально сможешь сблизиться со 100 процентами из своих контактов.”

 

Эту тонкость можно назвать мягким фактором лидерства. У вас есть способность адаптировать свой стиль лидерства к человеку, которого вы ведете.

 

2> Имейте сердце лидера – любите людей

 

Президент и Руководитель компании DefinitiveComputerServicesГенри Гарланд выразил такую идею: “Быть лидером – это больше чем просто желание вести. Лидеры имеют эмпатию по отношению к другим людям и яркую способность находить лучше в людях … а не худшее … путем искренней заботы о них.”

 

Вы не можете быть поистине эффективным лидером, таким, за которым люди бы хотели следовать, если не будете любить людей. Физик Альберт Эйнштейн выразил это следующим образом: “Наша ситуация на этой земле странна. Каждый из нас приходит на короткий срок, не зная зачем,  но иногда полагая, что по Божественному замыслу. Однако, с точки зрения нашей повседневной жизни, есть одно, что мы все таки знаем: что человек здесь находится здесь ради других людей.”

 

3> Протяните руку лидера – помогайте людям

 

Ле Рой Х. Куртц из компании GeneralMotorsсказал, “Области промышленности усыпаны костями тех организаций, чье руководство инфицировалось моральным разложением, которые верили в то, что нужно брать, а не давать … которые не осознавали, что единственными активами, которые нельзя заменить являлись люди.”

 

Люди уважают лидера, который помнит об их интересах. Если вы сфокусированы на том, что вы можете вложить в людей, а не то, что вы можете от них получить, они будут вас любить и уважать –и это создаст крепкую основу для выстраивания крепких взаимоотношений.

 

Поэтому, возникают следующие вопросы:

 

Каковы ваши навыки по выстраиванию взаимоотношений с людьми?

Хорошо ли вы ладите с незнакомыми людьми?

Хорошо ли вы взаимодействуете со всеми типами людей?

Охотно ли вы находите что-то общее?

Как обстоят дела с долгосрочным взаимодействием?

Способны ли вы поддерживать взаимоотношения?

 

Если ваши навыки во взаимоотношениях слабы, ваше лидерство всегда будет страдать.

 

Для улучшения навыков в общении, выполните следующее:

 

1> Развивайте мышление

 

Если ваша способность понимать людей требует улучшения, то совершите скачок прочитав несколько хороших книг на эту тему. Затем, уделите больше времени за наблюдением за людьми и разговаривая с ними, чтобы применить то, что вы изучаете.

 

2> Укрепите свое сердце

 

Если вы не настолько заботливы по отношению к другим людям, насколько могли бы быть, то вам следует сместить свой фокус с себя. Составьте список небольших вещей, которые бы вы могли сделать, чтобы добавить ценности друзьям и коллегам. Затем, попытайтесь воплощать один из них каждый день. Не ждите, пока у вас появится желание помогать другим. Действуйте, чтобы ваши поступки пробуждали желание.

 

3> Восстановите поломанные отношения

 

Подумайте о долгосрочных взаимоотношениях, которые были поломаны. Сделайте, что в ваших силах, чтобы их восстановить. Свяжитесь с человек и попытайтесь вновь наладить отношения.  Если у вас произошла ссора, возьмите на себя ответственность за свою часть и извинитесь. Постарайтесь лучше понимать, любить и послужить этому человеку.

 

Никогда не пренебрегайте силой взаимоотношений с другими людьми.

 

 

 

ХАРАЕКТЕРНАЯ ОСОБЕННОСТЬ#16: Ответственность (Обязанность)

 

“Успех какого либо существенного масштаба требует от тебя принятия ответственности … В конечном итоге, качество, которым обладают все успешные люди – это умение брать на себя ответственность.”

Майкл Корда

 

“Лидер может отказаться от всего (сдать, бросить все) – кроме ответственности.”

JohnC. Maxwell

 

В настоящее время люди не фокусируются на своей ответственности, они больше фокусируются на своих правах. Вместе с этим, люди приняли психологию жертвы … когда, что-то случается с ними, или с их проектом, в которым они участвуют … это всегда происходит по вине кого-то другого и ни в коем случае не входит в зону их ответственности.

 

Хорошие лидеры никогда не принимают психологию жертвы. Они осознают, что кем бы они ни были, где бы ни находились, ответственность остается с ними – а не сваливать ее на своих родителей, супругов, детей, правительство, начальников или своих сотрудников.

 

Они противостоят всему тому, чем жизнь набрасывается на них и делают все, зависящее от них, зная, что у них появится возможность возглавить команду только тогда, когда они докажут, что могут нести ответственность.

 

Ниже приведены качества характера людей, умеющие брать на себя ответственность:

 

1> Они доводят дело до конца

 

При исследовании миллионеров, которые сами заработали свой капитал, Доктор Томас Стэнли из Университета Джорджии обнаружил, что всех их объединяет одно общее качество: усердие в работе.

 

Одного миллионера спросили, почему он работает по 12-14 часов в сутки.

 

Он ответил, “У меня ушло пятнадцать лет, при работе в большой организации, на то, чтобы понять, что в нашем обществе ты работаешь восемь часов в день, чтобы выжить, и если ты работаешь всего восемь часов в день, то все, что ты делаешь – ты выживаешь … Все, что ты делаешь после 8 часов – является инвестицией в твое будущее.”

 

Никто не может делать минимум и достичь своего максимального потенциала.

 

Каким образом люди сохраняют принцип, что надо доводить дело до конца?

 

Они считают себя самозанятыми.

 

Если вы хотите достичь большего и заслужить репутацию надежного человека у своих последователей, примите такой образ мышления.

 

 

2> Они готовы (пройти два поприща) прилагать дополнительные усилия

 

Ответственные люди никогда не проявляют протеста в виде, “Это не моя работа.” Они готовы сделать все необходимое для завершения работы, требуемое организацией. Если хотите добиться успеха, будьте готовы ставить интересы организации выше своих дел.

 

3> Они движимы стремлением к совершенству

 

Совершенство – это великий мотиватор. Люди, стремящиеся к совершенству и работающие, чтобы его добиться, почти всегда ответственны. И только когда они отдают всего себя, тогда живут с внутренним миром.

Эксперт по успеху Джим Джон говорит, “Стресс приходит от того, что ты делаешь меньше того, что ты можешь.”

 

Поставь своей целью высокое качество, и тогда, естественным образом появится ответственность.

 

4> Они производят независимо от ситуации

 

Наилучшим качеством ответственного человека является способность доводить дело до конца.

 

“Бесценно найти человека, который берет на себя ответственность, который доводит дело до конца, до малейшей детали, знать, что если кто-то взял задание, то оно будет эффективно и добросовестно выполнено.”           Открытая Дорога, Ричард Л. Эванс

 

Если вы хотите вести, вы должны производить.

 

 

Размышления на эту тему:

 

Гилберт Арланд дает такой совет” “Когда лучник не попадает в цель, он обращает взгляд на себя и ищет ошибки внутри себя. Неудача в попадании в «яблочко» ни в коем случае не является виной мишени.  Чтобы улучшить цель, улучши себя.”

 

Поэтому, ответьте на следующие вопросы:

 

Берете ли вы на себя ответственность, когда это необходимо?

Видят ли в вас люди человека, доводящего дело до конца?

Обращаются ли к вам люди в трудных ситуациях, как к человеку, способному действовать активно?

Известны ли вы, как человек, стремящийся к совершенству?

 

Если вы не достигаете высокого уровня в работе, возможно вам необходимо развить более сильное чувство ответственности.

 

 

Для развития ответственности, выполните следующее:

 

1> Держитесь до конца

 

Иногда неспособность довести дело до конца, несмотря на трудные обстоятельства, может быть связана с постоянной проблемой. В следующий раз, когда вы окажетесь в ситуации, при которой вы не уложитесь в срок, упустите сделку или не сможете запустить программу, сделайте остановку и подумайте каким образом можно добиться успеха. При размышлении, выходите за рамки общепринятого мышления.

 

Сможете ли вы проработать всю ночь?

Можете ли вы призвать на помощь коллег?

Можете ли нанять работников или найти волонтера, чтобы помочь вам?

 

Творческий подход может принести в жизнь ответственность.

 

2> Признайте, что является недостаточно хорошим

 

Если у вас проблемы с достижением высокого качества, возможно вы снизили свои стандарты. Взгляните на свою жизнь, в те области, в которых вы пустили все на самотек. Затем внесите изменения, чтобы установить более высокие стандарты. Это поможет вам перезагрузить шкалу совершенства для себя.

 

 

3> Найдите более подходящие инструменты

 

Если вы считаете свои стандарты высокими. Ваше отношение хорошим, и вы постоянно работаете усердно, и все же не можете добиться того, чего вы хотели – необходимо обрести более лучшее снаряжение. Улучшите свои способности с помощью уроков, чтение книг и прослушивания уроков. Найдите наставника. Сделайте все необходимое для того, чтобы стать лучше в том, что вы делаете.

 

 

ХАРАКТЕРНАЯ ОСОБЕННОСТЬ#17: Безопасность

 

Компетенция никогда не компенсирует безопасность

 

“Вы не можете вести людей, если нуждаетесь в людях.”

Доктор, Джон Максвелл

 

“Никто не может стать великим лидером, который хочет делать все сам или получать все лавры за то, что он делает все сам.”                Эндрю Карнеги, Промышленник

 

Чтобы быть надежным и сильным лидером, вам нельзя казаться сомневающимся в себе и в то, что вы верите. Вам нужно быть абсолютно уверенным в призвании быть лидером. Это касается всех великих лидеров, независимо от того, в какой области компетенции они находятся, и кого, и каким образом они ведут.

 

 

 

 

 

Никто не может жить на уровне, в котором он сомневается в себе.

 

Вы возможно замечали это в людях. Если кто-то видит себя неудачником, он находит способ потерпеть неудачу.  Каждый раз, когда его успех превосходит его безопасность, результатом является саморазрушение. Это касается не только истинных последователей, но также касается и лидеров.

 

Лидеры, не чувствующие безопасность (неуверенные) опасны  – по отношению к себе, к своим последователям и организациям, которые они возглавляют – потому что позиция лидера усиливают индивидуальные недостатки.

 

Каким бы ни был багаж негатива, который вы имеет в жизни, становится лишь еще тяжелее, когда вы пытаетесь вести других людей.

 

Неуверенные лидеры имеют некоторые схожие особенности характера:

 

1> Они не придают уверенности (безопасность) другим

 

Древняя пословица гласит,“Ты не можешь дать того, чего у тебя нет.”

 

Также, как люди не могут поделиться навыками, которых у них нет, люди не имеющие уверенности, не могут заставить других людей чувствовать себя в безопасности.

 

А для человека, желающего стать эффективным лидером, таким, за которым люди захотят следовать, необходимо придавать своим последователям уверенности в себе.

 

2> Они берут у людей больше, чем дают

 

Неуверенные люди находятся в постоянном поиске одобрения, признания и любви. Из-за этого, их фокус находится на поиске уверенности (защищенности), а не на том, чтобы придавать ее другим людям.

 

Они в основе своей получатели, а не даятели, а получатели не становятся лидерами.

 

3> Они постоянно ограничивают своих лучших людей

 

Покажите мне неуверенного лидера, и покажу вам того, кто не может искренне радоваться победам своих людей. Он даже может удерживать их от того, чтобы вообще добиваться каких-либо побед. Или же он может присвоить все заслуги за отличную работу своей команды.

 

Неуверенный лидер прячет силу и не укрепляет, и не высвобождает других на служение и работу вместе с собой. В действительности, чем лучше становятся его люди, тем больше угрозы он ощущает – и тем сильнее он будет действовать в целях ограничения их успеха и признания

 

 

4> Они постоянно ограничивают организацию

 

Когда последователи надламываются и не получают признания, они унывают и в конце концов перестают работать в полную силу. И когда это происходит, страдает вся организация.

 

В контракте, уверенные люди способны верить в других, потому что они верят в себя. Они не надменны; они знают свои сильные и слабые стороны и уважают себя. Когда их люди хорошо выполняют работу, они не чувствуют в этом угрозы. Они ищут наилучших людей, работают вместе с ними и помогают им в достижении результатов. И когда команда уверенного лидера добивается успеха, этот успех доставляет ему большую радость. Он видит в этом наивысший комплимент за свои способности быть лидером.

 

Мысли и Размышления на эту тему:

 

Насколько хорошо вы понимаете и уважаете себя?

Знаете ли вы свои сильные стороны и радуетесь ли им?

Осознаете ли вы свои слабые стороны и приняли ли вы те, которые не можете изменить?

 

Когда человек осознает, что он сотворен с определенным типом личности и что он имеет уникальные дары, то он может в большей степени ценить сильные стороны и успехи других людей.

 

Насколько вы уверены, как лидер?

Когда у последователя возникает хорошая идея, поддерживаете ли вы ее и подавляете ее?

Празднуете ли вы победы ваших людей?

 

Когда ваша команда достигает успехов, признаете ли вы заслуги членов своей команды?

 

Если нет, то скорее всего вы чувствуете себя неуверенно, и это может ограничивать вас, вашу команду и вашу организацию.

 

Чтобы улучшить положение с уверенностью (защищенностью), выполняйте следующее:

 

1> Познайте себя

 

Если вы такой человек, который по натуре не знает себя, уделите время изучению себя. Пройдите тест на определение типа личности. Спросите несколько человек, которых вы хорошо знаете, назвать вам ваши три самых больших таланта и ваши три слабые стороны.

 

Не уходите в защиту, когда слышите их ответы: соберите информацию, а затем поразмышляйте над ней

 

2> Откажитесь от заслуг

 

Вы не можете поверить, что можете добиться успеха, если другие получат похвалу за ту работу, которую делает ваша команда. Проведите тест. Если вы помогаете другим и признаете их вклад, то поможете их карьере, поднимите их моральный дух, и внесете улучшение в организацию. И при такой ситуации вы будете выглядеть эффективным лидером.

 

3> Принимайте помощь

 

Если вы не можете преодолеть чувство неуверенности своими усилиями, обратитесь за профессиональной помощью.  Найдите корень вашей проблемы с помощью консультанта, не только ради своей выгоды, но и ради своих людей.

 

Не позволяйте неуверенности стать препятствием к достижению своего потенциала.

 

 

 

 

 

 

 

ХАРАКТЕРНАЯ ОСОБЕННОСТЬ#18: Самодисциплина

 

Первого человека, которого вы ведете – это вы!

 

“Победа над самим собой есть первая и наилучшая из побед”

Платон, Философ

 

“О человеке без решительного характера никогда нельзя сказать, что он принадлежит себе … Он принадлежит всему, что может его пленить.”           Джон Фостер, писатель

 

Никто может достичь и сохранить крепкое лидерство, а значит и успех без сильной самодисциплины. И, не важно, насколько талантлив лидер, потенциал его даров никогда не раскроется до максимума без должной самодисциплины. Самодисциплина заставляет лидера взбираться до высочайших высот и является ключом к продолжительному лидерству.

 

Если ты хочешь стать лидером, для которого самодисциплина является активом, следуй за нижеизложенными практическими пунктами:

 

1> Развивай и следуй за своими приоритетами

 

Каждый, кто делает то, что должен только тогда, когда у него хорошее настроение, или когда это удобно не сможет быть успешным. И люди не будут уважать и следовать за ним.

 

Кто-то однажды сказал, “Для выполнения важных задач, необходимы две вещи: план и недостаток времени.”

 

Будучи лидером, у вас уже совсем мало времени. Теперь все, что вам нужно – это план. Если вы можете определить что для вас является приоритетом на самом деле и освободить себя от всего остального, то будет намного легче сконцентрироваться на воплощении того, что важно. Это и есть суть самодисциплины.

 

2> Поставьте достижение само дисциплинированного образа жизни в качестве цели

 

Чтобы быть успешным лидером, вам необходимо осознать, что самодисциплина не может быть одноразовой акцией. Она должна стать образом жизни.

 

Одним из наилучших способов добиться этого является развитие систем и рутины, особенно в тех сферах, которые являются ключевыми для вашего долгосрочного роста и успеха.

 

3> Бросьте вызов своим оправданиям

 

Для того, чтобы развить дисциплинированный образ жизни, одним из ваших первых заданий должен стать вызов и устранение любого стремления искать оправдания. Если у вас есть несколько причин почему вы не можете и не будете само дисциплинированным, осознайте, что это всего лишь набор оправданий – всем им необходимо бросить вызов, если хотите перейти на следующий уровень в качестве лидера.

 

4> Уберите награды до тех пор, пока работа не будет сделана до конца

 

“В любом бизнесе или предприятии, в котором одинаково платят и бездельникам и добросовестным работникам, в конце концов наступит такая ситуация, когда количество бездельников будет намного больше добросовестных работников.”  Майк Делани

 

Если вам не достает самодисциплины, то возможно у вас есть привычка кушать десерт перед употреблением овощей.

 

5> Фокусируйтесь на результатах

 

Каждый раз, когда вы концентрируетесь на трудностях работы, а не на вознаграждении или результатах, то, скорее всего, вы впадете в отчаяние. Если слишком долго будете жить с таким отношением, то вместо самодисциплины разовьете жалость к себе.

 

В следующий раз, когда столкнетесь с заданием, которое необходимо выполнить, и начнете думать на тем, что удобнее, а не на том, чтобы заплатить цену, измените свой фокус. Посчитайте сколько пользы от того, поступить правильно, а затем погрузитесь в это с головой.

 

Мысли и размышления о самодисциплине …

 

“Талант без самодисциплины – это как осьминог на роликовых коньках. Много движений, ни никогда не знаешь движешься ли ты вперед, назад, или же в сторону.”                                                                                                                                                             Х. Джексон Браун. Мл.

 

Если вы знаете, что у вас талант, и заметили много движений – но мало конкретных результатов – то возможно вам не достает самодисциплины.

 

Взгляните на расписание дел на прошлой неделе …

 

Сколько времени вы уделяете регулярным, дисциплинирующим делам?

Сделали ли вы что-нибудь, чтобы возрасти и улучшить себя в профессионально плане?

Участвовали ли вы в мероприятиях, рекомендующих здоровый образ жизни?

Выделяете ли вы часть своих доходов на сбережение или инвестиции?

 

Если вы откладываете все это на потом, то возможно вам необходимо поработать над самодисциплиной.

 

Итак. Посмотрим, что еще нам необходимо сделать для развития самодисциплины …

 

1> Расставьте свои приоритеты

 

Подумайте над тем, какие две или три сферы жизни более важны для вас. Запишите их вместе с теми областями, которые необходимо развить, чтобы продолжать расти и улучшаться в этих сферах. Разработайте план, чтобы дисциплина стала ежедневной или еженедельной частью вашей жизни.

 

2> Перечислите причины

 

Уделите время тому, чтобы написать пользу от практического применения тех дисциплин, которые вы перечислили. Затем повесьте список с перечисленными преимуществами на такое место, на котором вы бы видели их ежедневно. В те дни, в которые вы не будете чувствовать желание доводить дело до конца, перечитайте список.

 

3> Избавьтесь от отговорок

 

Запишите каждую причину, почему вы бы не смогли добиться дисциплины в той или иной сфере. Прочитайте их. Вам необходимо избавиться от них, так как они являются отговорками. Несмотря на то, что причина кажется уважительной, найдите решение преодолеть ее. Не оставляйте себе ни одной причины, чтобы сдаться. Помните, только в моменты самодисциплины, у вас есть сила достичь своей мечты.

 

На стене одного из ясли –садов в Канаде есть плакат с надписью: “Лучшее время посадить дерево – это двадцать пять лет назад… Еще одно лучшее время  – это сегодня.”

 

Посадите дерево самодисциплины в своей жизни сегодня.

 

 

ХАРАКТЕРНАЯ ОСОБЕННОСТЬ #19: Сердце слуги

 

Чтобы быть впереди, сначала пропустите других.

 

“Истинный лидер служит. Служит людям. Служит их интересам, и делая это не всегда будет известным, и не всегда может производить впечатление. Но так как настоящие лидеры мотивированы заботой в любви, а не желанием добиться личной славы, они готовы платить за это цену.”                                          Юджин Хабекер. Писатель

 

“Необходимо любить людей больше своей должности.”  Джон Максвелл

 

Задумываясь о сердце слуги, представляешь ли ты его в виде работы, выполняемой людьми с относительно низкой квалификацией, находящихся в нижней части иерархии? Если да, то у тебя неверные представления.

 

Сердце слуги – не имеет отношения к должности или навыкам. Оно касается отношения. Несомненно, вы встречали людей, занимавших должность обслуживающего персонала, но имевших отвратительное отношение к понятию иметь сердце слуги: грубый работник в государственном органе, официант, которого нельзя тревожить своим заказом, продавец, разговаривающий по телефону  с другом, вместо того, чтобы оказать вам помощь.

 

Точно также, как вы чувствуете, когда работник не желает помогать людям, вы можете также легко определить есть ли у лидера сердце слуги. И истина заключается в том, что лучшие лидеры желают служить другим, а не себе.

 

Что значит проявлять качества слуги? Настоящий лидер-слуга:

 

1> Ставит других людей прежде своих дел

 

Первым признаком слуги является способность ставить других прежде себя и своих личных желаний. Это больше чем просто готовность отложить свои дела на какое–то время. Это значит намеренно узнавать о нуждах своих людей, быть на месте, чтобы помочь им, и уметь принимать их желания, как нечто важное.

 

2> Имеет убежденность в необходимости служить

 

Настоящее сердце слуги – это уверенность. Покажите мне кого-либо, кто думает, что он слишком важен, чтобы служить другим, и я покажу вам того, кто в основе своей неуверенный человек. То, как мы относимся к другим людям, на самом деле является отражением того, что мы думаем о самих себе.

 

Философ-поэт Эрик Хоффер выразил мысль:

 

“Примечательно то, что мы действительно любим наших ближних, как самих себя; поступаем с другими, как поступаем с самими с собой. Мы ненавидим других, когда ненавидим себя. Мы терпимы к другим, когда терпимы к себе. Мы прощаем других когда прощаем себя. И в корне проблем, сотрясающих мир, лежит не себялюбие, ненависть к себе.”

 

Правда в том, что только уверенный лидер проявляет сердце слуги.

 

3> Инициирует помощь другим

 

Почти всем будет служить, если почувствует к этому призыв. Кто-то будет служить в кризис. Но вы увидите по настоящему сердце того, кто инициирует помощь другим людям. Великие лидеры видят нужду, пользуются возможностью и служат, не ожидая ничего взамен.

 

4> Не должность, а сознание

 

Лидеры-слуги не фокусируются на рангах или должности. Лидер-слуга – это просто один человек пытается помочь другому человеку. Быть лидером, значит иметь чувство обязанности служить.

 

5> Служит из-за любви

 

Мотивацией к тому, чтобы иметь сердце слуги, служит не манипуляция или само продвижение. Оно питается любовью. В конце концов, степень твоего влияния зависит от глубины твоей заботы и любви к другим людям. Поэтому очень важно, чтобы лидеры имели желание и были готовы служить (быть слугами).

 

Мысли и размышления о сердце слуги

 

Когда дело касается служению другим людям, лежит ли к этому ваше сердце?

Желаете ли вы стать лидером из-за доходов или привилегий?

Мотивированы ли вы тем, что хотите помогать другим людям?

 

Если вы действительно хотите стать таким лидером, за которым люди захотят следовать, вам необходимо разобраться с таким вопросом, как сердце слуги.

 

Если вы ждете, что будут служить вам, а не вы будете служить другим, скорее всего вы направляетесь в сторону неприятностей.

 

Если в вашей жизни это является проблемой, тогда примите следующий совет:

 

Перестаньте командовать вашими людьми и начните слушать их

Перестаньте играть роль ради карьерного роста, и начните рисковать ради пользы других людей

Перестаньте искать свои собственные пути, и начните служить другим

 

Истинно, что те, кто хочет быть большим, должен стать меньшим и быть слугой всем.

 

Для развития сердца слуги, выполняйте следующее:

 

1> Выполняйте небольшие действия

 

Когда в последний раз вы выполняли небольшие действия в виде проявления доброты к другим людям? Начните с самых близких вам людей: супругов, детей, родителей. Найдите способы сегодня, чтобы выполнить что-то маленькое, показывающее вашу заботу о других.

 

2> Научитесь медленно проходить сквозь толпу

 

В следующий раз, во время посещения какого-либо мероприятия с некоторым количеством людей – верующие, неверующие, семья, друзья, сотрудники по работе – поставьте цель ближе с ними познакомиться вращаясь среди них и разговаривая с ними. Сфокусируйтесь на каждом человеке, которого вы встречаетесь. Запомните их имя, если еще не знаете. Поставьте перед собой задачу узнать нужды каждого человека, желания и стремления. Затем, когда придете домой, запишите себе в заметках сделать что-нибудь полезное для полдюжины тех людей.

 

3> Переходите к действиям

 

Если сердце слуги очевидным образом отсутствует в вашей жизни, самым лучшим способом изменить такую ситуацию – является начать служить. Начните служить своим телом, и ваше сердце в конце концов присоединится. Дайте себе слово, что будете служить другим людям на протяжении шести месяцев в церкви, районном госоргане, в волонтерской организации. Если ваше отношение не поменялось к концу этого срока, повторите все сначала. Продолжайте пока ваше сердце не изменится.

 

Я не знаю, как сложится твоя судьба, знаю лишь одно: Те из вас будут по-настоящему счастливы, кто стремился к тому, чтобы служить и нашел способ, как это сделать.”                                                                                                                                                                        Альберт Швейцер

 

Если хотите вести на высочайшем уровне, будьте готовы служить на низшем уровне.

 

 

ХАРАКТЕРНАЯ ОСОБЕННОСТЬ#20: Обучаемость

 

Чтобы продолжать вести, продолжай учиться

 

“Рассчитывай свое время на выслушивание и чтение, чтобы оно было примерно в 10 раз больше времени твоего разговора. Такой подход даст гарантию, что ты находишься на пути постоянного обучения и саморазвития.”

Геральд МакГиннис – Президент и Руководитель компании Respironics, Inc.

 

Имеет значение только то, из чего ты извлек урок, после того, как узнал о нем.”

Джон Вуден, Баскетбольный тренер из Зала Славы

 

Лидеры сталкиваются с опасностью удовлетворения статусом кво. В конце концов, если лидер уже обладает влиянием и достиг уровня уважения, зачем им надо продолжать расти? Ответ прост:

 

Твой рост определяет кем ты являешься?

То, кем ты являешься, определяет кого ты привлекаешь

Те, кого ты привлекаешь, определяет успех твоей организации

 

Если ты хочешь, чтобы твоя организация возрастала (церковь), тебе необходимо оставаться обучаемым.

 

Пять рекомендаций, чтобы помочь в культивировании и поддержании обучаемости:

 

1> Вылечитесь от болезни пункта назначения

 

По иронии, недостаток обучаемости зачастую кроется в достижениях. Некоторые люди ошибочно верят в то, что если они умеют достигать определенных целей, то уже нет необходимости в росте. Это может произойти в отношении почти любого события: с получением ученой степени, получением желаемой должности, получением определенной награды или достижением финансовых показателей.

 

Но эффективные лидеры не могут позволить себе думать таким образом. День, в который они перестанут расти, станет днем утраты их потенциала – и потенциала группы или организации, с которой они работают.

 

Рэй Крок однаждый сказал: “Пока ты зеленый, ты растешь. Как только ты становишься спелым, ты начинаешь портиться.”

 

 

2> Побеждайте свой успех

 

Другая ирония в отношении обучаемости заключается в том, что успех становится препятствием.
Эффективные лидеры знают, что то, что послужило им в достижении целей, не удержит их в той же позиции. Если вы были успешны в прошлом, будьте осторожны. И примите во внимание следующее: если то, что вы делали вчера все еще кажется вам недостижимым, значит сегодня вы много не сделали.

 

3> Откажитесь от сокращения дистанции

 

Нэнси Дорнан сказала, “Наиболее длинное расстояние между двумя пунктами  – это сокращение дистанции.”Это правда. За все что ценно в этой жизни, вы платите цену. При желании расти в определенной сфере, определите что для этого необходимо, в том числе и цену, а затем примите решение о том, будете ли вы платить ее.

 

4> Откажитесь от гордости

 

Обучаемость требует от нас признания того, что мы не знаем всего, и это может выставить нас не в лучшем свете. Более того, если мы продолжаем учиться, мы должны продолжать ошибаться. Но как говорил писатель Эльберт Хаббард, “Самую большую ошибку, которую может совершить человек в жизни – это постоянно бояться ее совершить.”Вы не можете одновременно быть и гордым и обучаемым.

 

Эмерсон писал, “За все, что ты получаешь, ты в чем то теряешь.” Чтобы добиться роста, откажись от своей гордости.

 

5> Никогда не плати дважды за одну и ту же ошибку

 

Тедди Рузвельт утверждал, “Тот, кто не совершает ошибок, не развивается.” Это правда. Но лидер, который продолжает совершать те же ошибки, также не сможет развиваться. Являясь обучаемым лидером, вы будете совершать ошибки. Забудьте о них, но всегда помните то, чему они вас научили. Если не запомните, то будете платить за них не один раз.

 

Размышление об этом качестве лидера:

 

На вывеске в сельскохозяйственном центре было написано:“Если тебе не нравится урожай, который ты собираешь, проверь семена, которые ты сеешь.” Это прекрасный принцип, который стоит запомнить.

 

Какой урожай ты собираешь?

 

Становится ли твоя жизнь и лидерство лучше день ото дня, месяц за месяцем, год за годом?

 

Ты находишься в постоянной борьбе лишь за то, чтобы остаться на плаву?

 

Если ты находишься не в том месте, в котором ты надеялся оказаться к этому времени своей жизни, то проблемой может быть в отсутствии обучаемости.

 

Когда в последний раз ты делал что-либо в первый раз?

Когда в последний раз ты чувствовал уязвимость, погружаясь во что-то, в чем ты не являешься экспертом?

 

Понаблюдай за собой в отношении роста и обучения в течение следующих нескольких дней или недель, чтобы понять, где ты находишься.

 

 

 

Чтобы улучшить свою обучаемость:

 

1> Понаблюдай, как ты реагируешь на ошибки

 

Признаешь ли ты свои ошибки? Извиняешься ли ты когда это необходимо? Или переходишь к обороне? Понаблюдай за собой. И узнай мнение друга, которому можно доверять. Если ты реагируешь плохо – или же совсем не совершаешь ошибок – то тебе необходимо поработать со своей обучаемостью.

 

2> Пробуй что-то новое

 

Сойди со своего проторенного пути сегодня, и займись чем-то другим, что заставит тебя напрягаться психологически, эмоционально или физически. Вызовы меняют нас к лучшему. Если ты действительно хочешь начать расти, то сделай внесение новых вызовов частью своей ежедневной жизни.

 

3> Обучайся в сфере своих сильных сторон

 

Прочитывай шесть или двенадцать книг в год о лидерстве или о той сфере, в которой ты специализируешься. Постоянное обучение в той сфере, в которой ты уже являешься экспертом, убережет тебя от пресыщения и необучаемости.

 

 

ХАРАКТЕРНАЯ ОСОБЕННОСТЬ#21: Видение

 

“Ты можешь обладать только тем, что видишь.”

 

“Смелость великого лидера в воплощении своего видения исходит от страсти, а не от должности.”

Джон Максвелл

 

“Будущее принадлежит тем, кто видит возможности до того, как они становятся очевидными.”

Джон Скалли – Бывший Руководитель компаний PepsiandAppleComputer

 

Видение – это все для лидера. Это исключительно необходимый аспект. Почему? Потому что видение ведет лидера. Оно вырисовывает цель. Оно зажигает и питает горючим пламя изнутри и двигает его вперед. Оно также является зажигалкой для тех, кто следует за лидером. Покажите мне лидера без видения, и я покажу вам того, кто идет в никуда. Влучшем случае, он движется по кругу.

 

Чтобы понять, что такое видение и как оно становится частью жизнь хорошего лидера, необходимо понять следующее:

 

1> Видение зарождается изнутри

 

Вы не можете купить, выпросить или взять взаймы видение. Оно должно родиться изнутри. Лидер должен всегда видеть, что может произойти, а не только то, что происходит.

 

Если у вас нет видения, загляните внутрь себя. Подумайте о своих врожденных дарах и желаниях. Взгляните на свое призвание, если оно есть. И если его все еще нет, прочувствуйте видение сами, а затем подумайте о том, чтобы присоединиться к тому лидеру, чье видение резонирует с вашим. Станьте его партнером.

 

2> Видение вырисовывается из истории вашего прошлого

 

Видение – это не какое-то мистическое качество, которое появляется из ниоткуда, как об этом думают некоторые люди. Оно вырастает из прошлого, которое есть у лидера и истории тех людей, которые его окружают. Поговорите с любым лидером, и вы наверняка обнаружите ключевые моменты в его прошлом, которые явились основой его видения.

 

3> Видение восполняет нужды других людей

 

Настоящее видение  – имеют широкий размах. Они выходят за рамки того, чего может добиться один человек. И если в нем имеется настоящая ценность, оно делает нечто большее, чем просто вовлекает других людей; оно придает им ценности; Если у вас есть видение, которое не служит другим людям, то скорее всего оно слишком маленькое.

 

4> Видение помогает вам собрать ресурсы

 

Одной из самых ценных преимуществ вашего видения заключается в том, что оно действует, как магнит – притягивает, заставляет действовать и объединяет людей. Оно также привлекает финансы и другие ресурсы. Чем больше видение, тем более в ней силы привлечь большее количество победителей. Чем труднее видение, тем усерднее участники будут бороться за его достижение. Эдвин Ланд, учредитель компании Polaroid, советовал, “Первое, что ты должен сделать, научить человека прочувствовать, что видение очень важно и почти невозможно. Это вызывает страсть в победителях.”

 

Размышления и видении:

 

Откуда появляется видение?

 

Чтобы обрести видение, которое является необходимым атрибутом в лидерстве, вы должны стать хорошими слушателями. Вы должны прислушиваться к нескольким голосам.

 

1> Внутренний голос

 

Как уже говорилось, видение зарождается изнутри. Знаете ли вы миссию своей жизни? Что движет вашим сердцем? Очем вы мечтаете? Если то, к чему вы стремитесь в жизни не исходит из желания изнутри, из глубин того, кем вы являетесь и во что вы верите – вы не сможете добиться этого.

 

2> Недовольный голос

 

Откуда приходит вдохновение на великие идеи? От замечания того, что не работает! Неудовлетворенность статусом кво – это сильный катализатор  для видения.  Довольствуетесь ли вы круиз контролем? Или у вас чешутся руки, чтобы изменить мир. Ни один великий лидер в истории не боролся с изменениями и не противился им.

 

3> Успешный голос

 

Никто не может добиться чего-то великого в одиночку. Для воплощения большого видения, необходима хорошая команда. Но вам также необходим хороший совет от того, кто находится впереди вас  на лидерском пути. Если вы хотите вести других людей к величию, найдите наставника. Есть ли у вас советник, который мог бы помочь вам углубить видение?

 

4> Голос свыше

 

Несмотря на то, что видение действительно должно исходить изнутри, нельзя позволять себе ограничивать его своими ограниченным возможностями. По-настоящему ценное видение должно иметь в себе Бога. Только Он знает ваши способности. Находясь в поисках видения, устремляли ли вы свой взор за пределы самого себя, и даже за пределы своего жизненного пути? Если нет, то возможно вы упускаете свой истинный потенциал и лучшее, что приготовлено для вас в жизни.

 

Для развития видения, выполняйте следующее:

 

1> Measureyourself

 

Если ранее вы размышляли о видении в своей жизни и сформулировали его, дайте оценку тому, насколько хорошо вы воплощаете его. Поговорите с несколькими ключевыми людьми, такими как, супруг, близкий друг, ключевыми лидерами, спрашивая их о том, что они думают о вашем видении и в чем оно заключается. Если они могут сформулировать его, то скорее всего вы претворяете его в жизнь.

 

2> Запишите его

 

Если вы думали о своем видении, но никогда не записывали его, уделите этому время сегодня. Процесс написания проясняет ваши мысли. Как только вы запишите его, оцените достойно ли оно того, чтобы быть лучшей частью вашей жизни. А затем всеми силами стремитесь воплотить его.

 

3> Проведите проверку состояния дел

 

Если вы не проделали большой работы над видением, проведите следующие несколько недель или месяцев, размышляя над ним. Подумайте, что по- настоящему влияет на вас на инстинктивном уровне:

 

Что заставляет вас плакать?

Что заставляет вас мечтать?

Что дает вам энергию?

 

Также, подумайте над тем, какие изменения вы бы хотели видеть в окружающем вас мире. Что вы видите из того, что не изменилось, но могло бы? Как только ваши идеи станут яснее, запишите их и поговорите с наставником о них.

 

Когда вы вглядываетесь глубоко в свое сердце и душу в отношении видения, что вы видите?

 

Итак, 21 характерная особенность того, кто растет, как лидер и ведет других людей:

 

1> Характер

2> Харизма

3> Посвящение

4> Умение доносить информацию

5> Компетенция

6> Смелость

7> Проницательность

8> Фокус

9> Щедрость

10> Инициатива

11> Умение слушать

12> Страсть

13> Позитивное мышление

14> Умение решать проблемы

15> Взаимоотношения

16> Ответственность

17> Безопасность

18> Самодисциплина

19> Сердце слуги

20> Обучаемость

21> Видение

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0 replies

Leave a Reply

Want to join the discussion?
Feel free to contribute!

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

*